第1页共21页编号:时间:2021年x月x日书山有路勤为径,学海无涯苦作舟页码:第1页共21页第一章工程部异常情况报告程序一、目的规范工程部内部管理,提高工作效率和工作质量,及时处理紧急、突发事件或异常情况,确保设施设备正常运行
二、适用范围本公司各工程部异常情况报告
三、职责1工程部员工及时报告异常情况,并采取相应的应急措施进行处理
2工程部主管接到报告,立即组织人员进行抢救处理,并根据具体情况,向服务中心项目经理报告事件的处理过程
3服务中心项目经理负责向业主解释事件原因及处理情况,并根据需要向公司领导报告
4工程部主管负责技术支持,并向公司领导报告
四、工作程序工程部员工发现异常情况,应立即报告工程部主管,并及时采取相应的应急措施进行处理
准确记录事件的发生及处理过程的情况
工程部主管1接到异常情况报告,应立即组织人员赶到现场,按照相应的应急措施进行抢救、处理,防止事态的扩大
2在事件处理完毕,应及时填写异常情况报告,将事件的发生、处理情况向管理处经理报告
3如果突发事件严重、影响范围大,需要技术支持,应立即报告服务中心项目经理,公司技术部,以便获得及时支援
4事件处理完毕,应组织工程部员工进行总结,采取预防措施,防止类似事件的出现
工程部经理1接到工程部异常情况报告、请求支援,应及时赶到现场
2到达现场后,应立即了解事件发生的原因、现场情况,根据具体情况,指挥工程部人员采取相应的应急措施进行处理
3事件处理完毕,应及时将事件的处理过程向公司领导报告
服务中心项目经理1事后接到工程部异常情况报告,如有影响客户的正常办公、经营等情况,应及时作好解释、善后工作
2当接到工程部请求支持,应立即赶到现场,协助指挥处理,并根据需要向公司领导报告
3重大事件处理完毕,应将处理过程向公司领导报告
五、相关记录、文件1《事件报告》
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