生产部员工年度培训计划VIP免费

第1页共6页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共6页2011年度生产部员工培训计划为确保中山普力得机械有限公司建立一个完善的质量管理体系，以增强顾客满意和满足相应法规要求，并改进质量体系的适宜性、充分性和有效性，实现公司的质量方针和质量要求，特此开办2011年度生产部员工培训课程。一、培训目的对生产部员工进行多方面培训，以提高员工综合素质。二、培训对象生产部全体员工，尤其是新上岗人员三、培训内容（一）公司的基本概况、质量方针、质量目标。（二）基本的图纸知识、零件图、装配图怎么看（注塑机各部位装配图）。（三）基本量具的使用，卡尺、千分尺、量缸表。（四）注塑机的液压油路原理（主模缸油路图、射出油路图）。（五）密封件的装配方法和注意事项。详细内容如下：第一课（公司的基本概况、质量方针、质量目标）1.公司概况中山普力得机械有限公司，是一家专业研发制造液态硅（橡）胶注塑机的外资企业，隶属于台湾瑞沧企业股份有限公司（ALGOLINSTRUMENTCOLTD.）。我们秉承“诚心、用心、专心、细心”的星级经营理念，汇聚瑞沧企业股份有限公司二十多年精密仪器业的丰富经验，和十多年的液态硅（橡）胶注塑机的制造历程，我们将以优质的产品，专业精湛的技术，快速周全的服务，努力发展成为国内液态硅（橡）胶注塑机的制造专家。目前硅（橡）胶成型制品已被广泛应用在电子行业、计算机行业、家电行业、航空行业、制造行业、汽车行业、食品行业、医疗器械行业、运动器材行业等各个领域，并仍将有着更深远的发展空间和广阔的发展前景。2.质量方针质量是取得成功的关键，企业的生存、发展和不断进步都要依靠质量保证体系的有效实施。质量方针应确保：①与公司的宗旨相适应；②包括对满足要求和持续改进质量管理体系有效性的承诺；③提供制定和评审质量目标的框架；④在公司和各适当层次上达到沟通和理解；⑤在持续适宜性方面得到评审；⑥质量方针在质量手册中予以控制。并保证宣传用质量方针与质量手册一致。而普力得的质量方针是：第2页共6页第1页共6页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共6页“以人为本、讲究品质、创新技术、真诚服务”。2.01如何能做好本公司的质量方针呢？（请同事们发表一下各人的意见。）总结：A.以人为本：鼓励员工为主，培养员工（a.激励机制。包括物质激励和精神激励。管理者应能找准员工的真正需要，并将满足员工需要的措施与组织目标的实现有效的结合起来。b.压力机制。包括竞争压力和目标责任压力。竞争经常使人面临挑战，使人有一种危机感；正是这种危机感和挑战，会使人产生一种拼搏向前的力量。C.约束机制。包括制度规范和伦理道德规范。制度是一种有形的约束，伦理道德是一种无形的约束；制度指企业的法规使人的行为有所遵循，使人知道应当做什么，如何去做并怎样做对.d.环境机制。主要指人际关系和工作本身的条件和环境。和谐、友善、融洽的人际关系，会使人心情舒畅友好合作、互相关怀中愉快地进行工作。创造良好的人际关系环境和工作条件环境，让所有员工在欢畅、快乐的心境中工作和生活，不仅会促进工作效率的提高，也会促进人们文明程度的提高。）B.讲究品质：企业只有得到买方的同意，才能获得一定的利益。为此不能欠缺，必不可少的生产、销售的技术，确保产品质量的技术等，一个企业或组织存在的意义就是为了达成客户满意的目标，基于这个目标，品质的优良的判定变成了客户是否满意，企业或组织应全力进行内部改善以最终达成这个目标，如果客户不满意可以直接理解为企业或组织的品质不良。C.创新技术：改进现有或创造新的产品、生产过程或服务方式的技术活动。重大的技术创新会导致社会经济系统的根本性转变。实质上，技术创新在这里被等同于技术的开发，技术的进步。D.真诚服务：为别人做事，满足别人。生产部：人员要做到对整个的生产有整体的认识，要对自己本人相关的技术做到精通。自己所在的工位的技术要求，质量要求，做到严进严出。质检部：员工对每种产品的质量要求到什么程度，哪些地方是质量出现问题的地方都要想当的了解技术部：提高员...