2024年案例分析知识点一VIP免费

案例分析知识点、题型及真题解析：第一类型：进度管理、工程索赔（理解记忆的是得分点、应当控制拿满分）一、流水节拍：等节奏、无节奏（理解）出题类型：1、求工期：（1）、等节奏（简朴）：Tp（工期）=（M+N-1）*kM：施工段数N：施工过程数K：流水步距（2）、无节奏（理解）：Tp=(工期)=∑k+∑tk:流水步距t:最终一种施工过程持续时间关键求K措施：合计相加，错位相减取大差法求流水步距K，施工过程在各施工段持续时间累加，相邻两施工过程错位相减。如：施工过程A在各施工段持续时间分别为3d4d5d6dB在各施工段持续时间分别为2d3d2d4d求A、B流水步距A：3d7d12d18dB：02d5d7d11d35711-11故：KAB流水步距为：112、据网络图，画出横道图：只要计算出每个施工过程的最早开始时间及持续时间，在横道图中体现即可。二、双代号网络图：出题类型：1、关键工作，关键线路：（1）、线路列举法，持续最长的线路即是关键线路：如：①→②→③→④→⑤→⑥，计划工期为：3+7+7+3＝20天注意点：关键线路一定要用箭头连接（用短横线没分），工期一定要用公式+表达。否则也许不得分。（2）、关键工作：关键线路上工作即是关键工作（不要小看简朴，每年均有在此失分的），关键工作和背景结合，如背景写明工作名称，一定体现为背景资料的名称，不能写代码或编号。2、求计划工期、实际工期（1）计划工期：关键线路持续时间（看上面）。（2）实际工期：某工作由于XX原因延误，工期是不是延长（注意，不是顺延，顺延是索赔问题，在索赔案例中解析）：分析：a、首先判断该工作在不在关键线路，假如是工期延长；b、不在关键线路，判断延误时间与总时差的关系，假如不小于总时差，则工期延长。求某工作总时差措施：（参数法，自己掌握）总结措施如下：如：顺着该工作箭头方向找近来的关键节点（关键线路）顺着该工作箭尾方向找近来的关键节点该工作的的总时差=关键线路两节点间所有工作持续时间之和—两节点间非关键工作（包括该工作的线路）持续时间之和。总时差（一定要写出计算过程、或者计算式）否则也许不给分，计算公式：TF=XX—XX=X；注意：千万不要把题中所有工作延长时间加计划工期求实际工期。求实际工期，可以把每工作实际持续时间代入原网络图，重新采用列举线路，即求出实际工期。注意这里有一种概念：计划工期、索赔工期、实际工期。千万不要把这个搞晕了，本人就是失分在这。三、工程索赔：1、索赔成立的条件：索赔的成立，应同步具有如下四个前提条件：（1）已导致了实际的额外费用或工期损失；（2）导致损失的原因不属于承包商的行为责任；（3）损失不是应由承包商承担的风险；（4）承包人按规定程序和时间提交意向告知和索赔汇报。2、索赔的程序：（1）索赔事件发生后28天内，向工程师发出索赔意向告知；（2）发出索赔意向告知后的28天内，向工程师提出索赔汇报及有关资料；（3）工程师在收到索赔汇报和有关资料后，于28天内予以答复，或规定承包人深入补充索赔理由和证据；（4）工程师在收到索赔汇报和有关资料后28天内未予以答复，或未对承包人作深入规定，视为该项索赔已经承认；（5）当该索赔事件持续进行时，承包人应当阶段性向工程师发出索赔汇报，在索赔事件终了后28天内，向工程师提供最终的索赔汇报。3、设计变更程序：（1）承包人在工程变更确定后14天内，提出变更工程价款的汇报，经工程师确认后调整协议价款。（2）承包人在双方确定变更后14天内不向工程师提出变更工程价款汇报时，视为该项变更不波及协议价款的变更。（3）工程师在收到变更工程价款汇报之日起14天内予以确认，工程师无合法理由不确认时，自汇报送达之日起14天后，视为变更工程价款汇报已被确认。4、发生不可抗力时，风险承担的原则：（1）工程自身的损害由业主方承担；（2）人员伤亡由其所在方负责，并承担对应费用；（3）施工方的机械设备损坏及停工损失，由施工方承担；（4）工程所需清理修复费用，由业主方承担；（5）延误的工期顺延。出题类型（详见：经典例题）四、经典题型：※1、双代号网络图与索赔相结合考题；一般题型：施工过程发生如下事件，问索赔成立吗？阐明理由。碰到此问题，先回答索赔与...