特许经营管理培训VIP免费

第1页共6页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共6页特许经营管理培训特许经营管理培训讲师：谭小琥谭小琥老师老师介绍：品牌策略营销专家清华大学特邀讲师世界华人500强讲师中国金牌管理咨询师国际注册企业教练（RCC）中国式沙盘模拟培训第一人授课风格：演说家的风采、战略家的气度、理论家的才华。谭老师的培训课程：理论与实践相结合，非常有效，使我们受益很多。——中国移动集团讲师风格个性化，易听；易懂；易执行。第2页共6页第1页共6页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共6页——南方石化谭老师很多实用的方法能直接用到工作中，在很大程度上提高了我们的沟通效率与管理能力。我们会再请谭老师给我们进行三天的培训。——绿城集团告别理论讲教、推崇实务操作、亲历案例分享、实战经验传导。——中海石油谭老师是集演说家、战略家、学者型于一身的魅力讲师！——联邦家居特许经营发展8大难题特许经营是一种能创造“多赢格局”的全新商业模式，这是传统商业模式（如直营）无可比拟的，特许经营对于特许人、受许人、政府以及社会的“多赢”特性是特许经营最显著的特色之一，也是特许经营的独特魅力所在。从下表可以看出特许经营的多方受益关系：第3页共6页第2页共6页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第3页共6页自1987年肯德基进入中国作为中国本土市场特许经营模式的开端，到21世纪的今天，特许经营在中国历经了五个阶段：（1）1987-1993年，外资独占，本土观望，属启蒙期；（2）第二阶段：1993-1995年，特许经营魅力初现，萌芽渐长；（3）第三阶段：1995-2000年，特许经营“大跃进”，市场良莠不齐，属于狂热成长期；（4）第四阶段：2000-2004年，大浪淘沙，优胜劣汰，属冷静发展期；（5）第五阶段：2005年以后，步入稳定发展的成熟期。目前，中国特许经营发展仍然面临着八大难题没得到实质性的突破：按照国际惯例，特许人只有自己拥有了一定数量的样板店并成功经营若干年后，才有从事特许经营的资格，但国内有相当数量的从事特许经营的企业和个人，没有一家店、没有一个产品、没有一天的实际开店经验，却到处打广告招加盟者。第4页共6页第3页共6页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第4页共6页在特许经营费用收取上，“圈钱”现象非常严重：特许人依靠加盟赚钱而非依靠加盟后的经营和业务赚钱，这种杀鸡取卵的赢利方式产生了极大的负面影响，使得当今中国特许经营市场上充满了对特许人的疑惑和对特许经营方式的不信任，极大地损害了特许经营形象，并危害了特许经营诚信体系。许多企业只看到了特许经营复制的魅力，而忽略了网络扩大的一系列管理、经营问题，在从事特许经营的初期就将目标定为“千店”、“万店”，并试图在短时间内将网络覆盖全国甚至世界，这种类似当年“大跃进”的造星运动，使那些盲目追求速度的企业无一例外地成了昙花一现的昨日明星，上海的荣华鸡、北京的红苹果、河南的红高粱等企业都是发展过快超出了企业自身能力而导致失败的典型案例。再如，怪味楼火锅1998年进入南京，在短短几年间发展了14家本地加盟店和100多家外地加盟店，发展速度非常快。然而，由于其发展速度和管理经营等方面的严重错位导致了本来很有发展前景的品牌迅速走向衰亡。时至今天，特许经营高出生率和高死亡率的“两高”现象仍未得到有效遏制。特许经营的生命力，在于通过提高企业的组织化程度和规模经营，降低成本，扩大市场占有率。从1995年开始，我国特许经营企业速度发展很快，但各企业的店铺开发很不均衡，不少特许经营企业只有三、四家店铺。许多企业的门店规模和数量没有达到国际公认的连锁企业盈利点（门店营业面积500平方米以上、门店数量14家以上），在全国特许经营企业中，零售连锁企业门店规模在14家以下的占连锁零售企业门店总数的近60%，而零售额仅占连锁零售企业的20%。与国内特许经营企业相比，国际连锁机构的规模化经营已达到相当高的程度：在香港，4、5家超市连锁公司就可以控制上千个连锁网点，平均每家公司拥有店铺数200多个。特...