2016年度“五比五杯”劳动竞赛参评材料1中铁十七局集团建筑公司重庆沙坪坝枢纽工程项目部2016年12月目录一、劳动竞赛情况总述………………………………………（3）二、考评打分说明……………………………………………（6）三、自测考评打分表…………………………………………（13）2四、附件证明材料目录………………………………………（22）五、劳动竞赛获奖情况统计表………………………………（24）六、附件证明材料……………………………………………（26）3一、劳动竞赛情况总述4中铁十七局集团建筑公司沙坪坝枢纽工程项目劳动竞赛情况总述一、项目概况和工程进展情况中铁十七局集团沙坪坝枢纽工程项目部有职工53人①卢班戈RED工程原合同总额24642万美元，工程2012年4月开工征地拆迁工作完成前，可施工金额17252万美元。截止2015年11月，年累完成产值3134万美元，开累完成17057万美元。2015年9月，地块内散户全部拆迁完毕，可施工范围增加房建198套及部分大、小市政道路；中信又划拨部分公建和市政道路，合计金额3665万美元。新增工程现正组织前期施工，计划明年8月底全部完成。②本格拉洛比托市政工程，包括C、E区小市政及10号路大市政未完工程，施工合同额604万美元。2014年8月开工，2015年8月工程全部施工完毕。本年度，在集团公司、公司的大力支持下，项目全体职工看重责任，锁定施工生产目标，合力攻坚、奋勇拼搏，通过大力开展劳动竞赛，党员干部积极带动，项目职工争先创优，工程进展顺利，项目部按时完成年度工作目标，效益和信誉获得双丰收。5二、“大干120天”劳动竞赛情况根据集团公司《关于重点工程项目开展“大干120天”劳动竞赛迅速掀起施工高潮的通知》精神，结合初步施工组织设计节点工期目标，为确保2017年沙坪坝站开通运行目标的顺利实现，以及圆满完成项目施工任务，经指挥部研究决定，在全项目开展“大干120天”劳动竞赛活动。我项目部以局指挥部“大干120天”活动部署及要求为指导，积极响应，紧紧围绕以站房主体结构工程为主线，同时极力推进枢纽内与站房交接部位工程施工进度为施工生产重点，精心组织人员进行施工组织设计编排优化，制定专项施工方案、编制季度、月度施工计划，提出“以质量保安全，用安全促进度，向进度要效益”的大干口号。经过我部项目领导的精心组织安排，调动全体员工的生产积极性，第一时间掀起了大干120天的施工高潮，最终在保证质量安全的前提下，圆满完成了“大干120天”活动的施工生产任务。三、其他劳动竞赛活动情况根据公司“决战四季度大干90天”劳动竞赛活动的要求，项目部组织编排了《关于10月份工期节点兑现考核的通知》的劳动竞赛通知；根据现场的进度安排，对各分项分部工程节点进行考核奖励。充分保障完成了施工现场的各个节点进度，对整个沙坪坝枢纽工程的顺利完成起到了强有力的保障作用。积极参与局指挥部组织的“百日会战”劳动竞赛活动，并且在劳动竞赛的实施考核过程中，一直位居前列，获得局指挥部和业主的好评与6认可。尤其是现场的安全文明施工管理，获得局指挥部的首个绿牌奖励。四、上交和职工工资发放情况本年度已上交公司货币资金415万元人民币。“五险二金”已全部上交。上交工会经费和职工教育经费全部上交，。项目职工工资按规定每月发放，无一人拖欠。7二、考评打分说明考评打分说明一、工程质量打分说明1、质量保证体系4分。项目成立了质量管理小组，组长由项目经理亲自担任，副组长为项目总工和专职副经理，组员包括工程部部长和各专业技术人员，制定了质量管理制度；项目有专职质检员，且持证上8岗，证件齐全；工程质量目标：施工质量一次验收合格率100%；项目建立了质量保证体系，施工过程严格执行国家、行业标准及施工规范，严格按照图纸施工，所有工序均经过项目自检、监控办和外监验收签字，每周召开工程例会，对工程质量进行点评，质量保证体系运转监督制度运行有效。2、人员及主要施工设备履约4分。项目主要领导和技术负责人在岗；人员上岗均经过岗前培训考核，项目特殊工种持证上岗，各种设备齐全。3、内业资料管理4分。现场技术人员每日记录施工日志，并进行整理存档；项目隐蔽工...
