附件3北京市高新技术企业全面风险管理现状调查表doc-北VIP专享VIP免费

第1页共7页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共7页北京市高新技术企业全面风险管理现状调查表一、风险认识【说明】风险：风险是指损害或损失发生的可能性。企业风险：企业风险是指未来的不确定性对企业实现其经营目标的影响。企业风险管理：企业为实现风险管理的总体目标提供合理保证的过程和方法。Q1．贵企业认为，下列哪些风险对于企业影响最为严重，并按重要性判断（请在相应的表格中打勾）：序号陈述重要性判断非常重要比较重要重要不太重要不重要1战略决策失误风险2创新项目的延期风险3创新资金的短缺风险4技术（产品）创新失败的风险5创新技术的先进性、稳定性风险6研发人才的流失风险7创新成果市场化的风险8客户需求发生转变风险9成本上升风险10应收帐款风险11利率及汇率波动风险12进口产品（替代产品）的冲击风险13知识产权侵权风险14国家政策环境变动风险15其他（请注明_________）Q2．对创新人才短缺的风险，贵企业主要采取的对策：1．内部培养、提拔2．外部引进3．内部培养与外部引进相结合4．不存在上述风险Q3．对产品竞争风险，贵企业采取的对策：1．停止或退出该产品的生产2．提高产品性能，积极应对竞争3．与竞争对手联合开发4．风险发生后，再采取措施Q4．对企业生产过程中造成健康、安全、环保问题的风险，贵企业采取的对策：第2页共7页第1页共7页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共7页1．回避、停止“问题”项目2．风险控制（比如购买公共责任保险、进行严格的环境评估等）3．风险发生后，再采取措施4．不存在上述风险Q5．对于资金缺口的风险，贵企业采取的对策：1．始终确保足额现金2．建立多种融资渠道3．量力而行开展业务Q6．对企业不能按时回收应收账款的风险，贵企业采取的对策：1．零赊欠2．严格执行客户信用评级制度3．采用保险等手段进行风险分担4．风险发生后，再采取措施Q7．对原材料及产品价格波动风险，贵企业采取的对策（可多选）：1．与客户签订长期合约2．利用各种金融衍生工具降低风险3．接受价格波动的风险4．重新选择供应商及客户Q8．对国际金融格局动荡、市场利率及汇率波动的风险，贵企业采取的对策：1．重新调整业务布局2．利用金融衍生工具进行风险对冲3．接受上述波动Q9．对于新的市场机遇，贵企业采取的对策：1．一律不介入“陌生”领域，无论是否有利可图2．只对所熟悉的产业投资3．积极把握每次机会，无论对该领域熟悉与否，只要条件基本具备二、规划（计划）制定10至15题，涉及企业的风险规划制定情况。Q10．企业是否已经制定了全面风险管理相关规划和应对风险的方案：1．是，并且制定了较为完善的风险管理指导方针2．否，但是已经开始着手制定3．尚未开展相关工作Q11．对未来可能发生的重大突发事件应急预案或处理计划的制定情况：1．制定了全面的应急预案或处理计划2．制定了部门的应急预案或处理计划3．尚未制定应急预案或处理计划Q12．企业制定风险应对策略时，是否进行过成本效益分析：1．是2．否第3页共7页第2页共7页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第3页共7页Q13．企业是否定期举办类似风险管理讨论会的会议，进行风险识别、风险评价和风险策略的修正、制定：1．公司会定期开会讨论2．公司不定期开会讨论3．公司尚未举办过风险管理讨论会Q14．企业是否制定了全面风险管理的培训计划：1．已经制定2．无，但正在制定中3．尚未考虑（如果选择2、3，请跳至16题）Q15．企业全面风险管理培训的对象是：1．公司高层管理人员2．中层管理者和高层管理人员3．包括基层员工在内的所有员工三、领导与组织16至23题，涉及企业风险管理工作的领导和组织情况。Q16．企业开展全面风险管理的目的是（可多选）：1．保证实现企业战略目标2．防止企业资产流失3．更好地控制经营过程的波动性4．为企业创造价值5．满足股东的要求6．应用国外的先进管理经验7．用风险管理增强竞争力8．其他Q17．企业管理层中由谁负责本企业的全面风险管理工作：1．董事长2．总经理3．副总经理4．首席会计师5．首席风险官6．其他7．尚未明确Q18．企业的风险管理工作...