铁路二标项目部工程质量管理办法范本VIP免费

武咸城际铁路二标项目部工程质量管理办法第一章总则第一条为明确工程质量管理职责，规范参建各方质量行为，提高工程质量管理水平，实现工程质量管理目标，根据《建设工程质量管理条例》（国务院令第279号）、《铁路建设工程质量管理规定》（铁道部令第171号）及《湖北城际铁路工程有限责任公司工程质量管理办法》（鄂城铁安质【2009】43号），结合实际情况，制定本办法。第二条项目必须坚持“百年大计，质量第一”的方针，工程质量管理符合湖北城际铁路有限责任公司、监理、集团公司质量体系文件要求，实现质量体系文件中承诺的质量方针和质量目标。第三条建立和完善“企业自控、社会监理、政府监督、用户评价”的工程质量管理新机制，认真贯彻实施GB/T19001-2000标准，确保本项目质量管理体系持续、有效地运行，综合运用经济、行政、法律、舆论、监督等手段，使工程质量处于全过程控制和监督之下，快速、有序、优质、高效地完成工程建设任务。第四条项目经理是工程质量管理的第一责任人，必须对本项目的工程质量管理全面负责。出现质量问题，分管质量的总工程师和施工队长必须同时负责。第五条加强组织领导，充分发动群众，依靠科技进步，实行科学1管理，强化工程质量教育，提高施工人员素质，搞好全面质量管理。第六条执行“以人为本，守法诚信，关爱环境，建造精品”管理方针。第二章质量管理目标第七条质量管理目标1、工程竣工验收合格率100%，分项、分部工程一次验收合格率100%，单位工程一次验收合格率100%。2、全线创铁道部优质工程。3、一次开通成功，开通速度达到设计要求。4、施工工艺质量符合国家、建设部现行的施工规范及施工技术规则、施工安全规则要求的标准。5、有效控制质量通病，减少一般质量事故，杜绝设计、施工重大质量事故。6、试验检测资料、产品合格证、各种检查验收签证齐全规范，混凝土、砂浆及各种混合料的级配合格率100%。7、竣工文件做到真实可靠，齐全整洁，符合铁道部和武汉局有关竣工文件的要求，实现一次交接合格。第三章质量管理体系和责任制2第八条建立健全质量管理体系，加强对质量工作的组织领导。项目部成立质量管理领导小组：组长：项目经理副组长：项目常务副经理（主管生产）项目总工程师成员：安质环保部部长工程管理部部长物资设备部部长计划财务部部长综合办公室主任测量队队长试验室主任分部经理架子队队长项目部质量管理组织机构框图见附一。项目部质量保证体系框图见附二。第九条各级质量管理人员的职责与分工一、项目经理质量职责1、项目经理代表公司履行本工程承包合同，执行质量方针，实现工程质量目标和创优规划。处理与项目有关的外部关系，并签署合同或协议。是现场工程质量管理具体的总负责人。2、负责策划项目质量管理的组织机构，明确人员职责，建立合理的分配和奖惩办法，充分调动参与项目建设所有施工人员的积极性。3、负责项目合同内的生产经营，安排和调整项目施工计划及进度，调配现场内的物资、资金及人员，对完成项目的施工计划负责，对工程质量、工期、成本、安全、文明生产负责。4、主持项目工作会议，审定或签发对内对外的重要文件，对签署的有关工程的变更、洽商、纪要等文件负责。5、组织编制施工人员培训计划，不断提高施工人员质量意识和操作技能。二、项目副经理质量职责31、负责本项目质量计划的执行。2、负责安排施工计划，组织施工生产，调配劳力和设备。3、负责现场施工质量控制的管理,防范可能出现的工程质量事故,消灭质量事故隐患。4、按有关文件要求负责处理一般质量事故问题和质量事故技术处理方案的编制。5、统筹项目质量计划及有关工作的安排，开展质量教育，保证项目部的各项制度的正常运行。三、项目总工程师质量职责1、在项目经理的领导下，认真贯彻质量方针和目标，贯彻国家和行业技术标准,认真组织审核图纸,主持编制项目工程实施性施工组织设计和施工方案，制订项目工程的质量保证措施，明确其技术保证和质量保证要求，做好技术交底工作；2、制订和实施项目工程“质量计划”，加强施工过程的控制，主持关键工序攻关和人员培训，制定工艺操作规程，严格项目工程的施工技术和质量检验管理，对...