第一章总体概况第一节编制依据1）山西省吕梁市兴县燃气项目施工总承包施工招标文件及招标用施工设计图纸等。2）相关建筑工程管理、市政管理、环境保护等规定。3）ISO9001质量管理体系、ISO14001环境管理体系、OSHMS18001职业安全健康管理体系标准，我单位质量、环境及职业安全健康管理手册、程序文件及其支持性文件。4）我单位管理手册及其它有关项目管理、质量管理、安全管理、文明施工管理规定。5）我单位建筑安装工程施工的企业标准。6）以往相似工程的施工经验、施工技术技能。第二节工程概况建设地点：项目名称：设计单位：工期计划：质量要求：合格1第二章项目组织机构第一节项目组织机构第二节项目人员配置项目部人员配备表部门职位人数主责项目领导层项目经理1名项目履约全面管理、预、结算及物资供应技术负责人1名技术、深化设计，项目生产、质量、安全管理技术部质量工程师1名工程质量监督检查文档工程师1名工程资料收集、发放及归档工程部暖通工程师1名管道通风及设备施工管理土建工程师1名土建施工管理电气工程师1名电气施工管理商务部合同工程师1名工程预算材料采购员1名工程材料采购、发放及保管安全部安全员1名现场安全文明施工检查监督10人次2第三节项目部岗位职责1.项目部领导层岗位职责根据管理体系图，建立岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责、授权范围，落实施工质量控制责任，各岗位各行其职，以科学、有序的状态高效率地完成管理目标。岗位管理职责项目经理(1)策划项目管理组织机构的构成并配备人员，制定规章制度，领导项目部开展工作；(2)主持编制项目管理方案，组织实施项目管理的目标与方针，及时适当地做出项目管理决策；(3)协调好各方面的关系，参加各类协调会议，预见问题，处理矛盾，组织好项目生产调度会、项目经济活动分析会；(4)控制施工阶段工程造价和工程进度款的支付情况，确保工程投资控制目标的实现；(5)与业主、监理保持经常接触，解决随时出现的各种问题；(6)作为工程第一责任人，负责项目质量目标、进度目标、安全文明施工目标和创优目标等的策划、组织、管理和落实；(7)负责做好各专业机电分包的协调、配合等工作；(8)领导项目协调服务工作，履行服务承诺，按合同要求提供全面、细致、周到的服务。(9)对项目部的工程预算、物资管理工作全面负责，科学而有序地组织工程预算、设计变更签证的编制及物资管理工作，做好预算或分阶段的施工预算；(10)负责商务、物管等方面各项经济技术指标的分析工作，并组织商务、物资部门对所辖范围内开展年、季、月经济活动分析和效益核实工作；(11)负责项目部商务、物资统计报表编制的指导、督促、检查工作，使项目报送出的报表数据、统计分析准确、及时、系统；(12)认真组织项目部编制工程竣工决算、经济技术签证索赔资料，并积极配合企业对项目管理的全面审计，主动参与项目终期总结工作；3岗位管理职责(13)根据工程需用计划审核采购计划，保证工程设备、材料的及时供应；(14)领导采购及进场设备、材料的报审工作，领导材料采购仓储的日常工作，确保项目物资按期进场。技术负责人(1)负责项目的深化设计、BIM管理、技术工作、机电调试、信息管理等工作；(2)主持编制项目施工组织设计，审核各种专项施工方案与作业指导书，并协调解决施工中的技术问题；(3)主持图纸内部会审、施工组织设计交底及重点技术措施交底，负责审定各专业的深化图纸；(4)组织技术骨干力量对关键技术难题进行科技攻关，进行新工艺、新技术的研究和推广；(5)负责与业主、设计及监理单位之间的技术和设计联系与协调工作；(6)负责组织用户操作维修手册的编制和审核，以及组织对业主相关工程师的培训；(7)组织项目竣工验收工作，主持工程竣工资料的收集、整理、编制工作。(8)直接领导现场施工管理、计划实施、质量、安全等各项管理工作；(9)参加业主、监理组织召开的生产会议，组织召开项目生产会议，直接领导项目生产的各项工作；(10)审核项目施工进度计划，协调施工进度及现场作业面冲突，确保工程按合同工期顺利完工；(11)合理协调、安排重大物资、机械设备进出场时间，协调、安排施工场地和临建设施；(12)领导项目工程部工作...
