第1页共30页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共30页注：本文出自孙继滨博客【项目经理之修炼】-孙继滨全文索引第1章前言1.要写给谁看的问题2.项目经理，一个尴尬的职位3.项目经理成功就靠它第2章基础篇1.故事的主角是你吗？2.别把项目成功当目标3.项目经理应该坐在哪儿？4.人生游戏中的神器——谦虚第3章技巧篇1.别忘了告诉别人你是谁2.谦虚也是可以修炼的3.人际关系问题也是可以避免的4.练拳不练功，到老一场空5.项目经理的常规武器6.项目经理的终极武器7.项目经理的习惯8.什么样的项目经理才可能成功第4章沟通篇1.降低期望是必须的2.管理从说服开始3.项目经理的核心竞争力4.有效的沟通5.说不（上）6.说不（下）第5章修炼篇1.没有原则就没有尊严2.没有规矩不成方圆3.项目管理的真谛4.项目经理的“道”5.项目经理的人际关系修炼6.项目经理的立场观点和方法第6章超越篇.1.你超越了吗？2.知己知彼，准备上的超越3.修炼为主，心态上的超越4.人际优先，做事上的超越5.看破成败，结果上的超越6.你果真超越了吗？第7章番外篇第2页共30页第1页共30页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共30页1.抓小放大？2.接班人问题3.悲情项目经理之惟命是从4.悲情项目经理之自以为是5.悲情项目经理之目中无人6.《IT项目经理之修炼》专有名词索引作者：孙继滨从事这么多年的软件项目管理工作，也该奉献一些自己的见解和心得了——老孙的心里话。那么，要写文章，首先是要搞清楚写给谁看。开门见山的说，我是写给下面三类软件业朋友的：一．想要成为软件项目经理的朋友；二．刚刚从技术转型做项目管理的朋友；三．空降到陌生工作环境做项目管理的朋友。我为什么要选择这些朋友作为我的读者呢？很简单，他们有三个共同点：一．缺乏管理经验或对自己的管理经验缺乏自信；二．缺乏人际技巧或对自己的人际技巧缺乏自信；三．年纪尚轻。为什么这样说，大部分国内初次成为项目经理的朋友，都是在工作5年左右。也就是说30上下。理论太高深的我不懂，我也不是学院派的。作为一个经验者，给上面三类朋友解解惑还是有自信的。那么开始进入主题吧。说起来，在当今环境下，想成为一个软件项目经理其实不很难。因为什么呢？很简单，潜规则如此。具体说来，下面三个潜规则，决定了成为项目经理十分简单：潜规则一．软件项目管理者必须技术者出身。这个在理论上不成立的潜规则，落实的非常好。因为你不懂技术，根本领导不了手下技术员。这就是国内IT业的现状，不服不行；潜规则二．软件项目经理还算不上公司领导阶层。虽然公司把万斤重担压在你身上，其实还是没有把你当回事儿。所以，封你一个软件项目经理，公司并不在乎；潜规则三．年龄之潜规则。工作5年就是分水岭。对于核心技术人员来说，给你干了3-5年，如果你不给我第3页共30页第2页共30页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第3页共30页个项目经理当当，那后果。。。，结果就是，公司要留人，就不得不叫你做项目经理。由此可见，在多个潜规则之下，技术高手们纷纷华丽变身，成为了项目经理。一时间，升了职，加了薪，个人扬眉吐气，公司的期待，家人的祝福，生活真是无限美好。然而，巨大的危机已经悄悄地来到了你的身边。。。当你的朋友们在开心地看着你的太空步或者爱尔兰踢踏舞表演时，没有人意识到你已经是在与狼共舞了。。。先看看下面的招聘启事吧，这只不过是一家几十人公司的一个招聘广告：×××××××××××××××××××××××××××××××××××××××招聘职位1：软件项目经理职位描述：１、带领实施团队完成某软件项目;２、制定项目计划和实施部署；项目进度、质量及范围管理与控制。３、负责软件实施过程中与各方的沟通、关系协调与维护；以及实施人员的安排与管理４、负责了解客户对软件的业务需求及意见，及时反馈、跟踪开发人员解决问题。５、及时、有效协调资料解决项目实施过程中出现的疑难问题；职位要求：１、具备优秀的团队协作精神，良好的沟通能力，有较强的口头/书面表达能力；２、熟悉企业信息化业务，百万企业信息化...
