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第1页共16页编号:时间:2021年x月x日书山有路勤为径,学海无涯苦作舟页码:第1页共16页项目管理工具介绍一、项目、项目管理和项目管理工具企业活动基本上可分为两类:1)重复进行的例行活动;2)为了特定目的而进行的一次性活动,后者即为项目。所谓项目,就是为了实现特定目标,而在规定的时间和预算范围内进行的一次性活动。所谓项目管理,是指项目经理有效利用项目资源,在规定的预算和时间范围内,实现项目目标。重复劳动的价值是微薄的,企业必须依*创新性的项目去赢得激烈的市场竞争。《华为基本法》第八十七条指出:公司的高速增长目标和高技术企业性质,决定了必须在新技术、新产品、新市场和新领域等方面不断提出新的项目。而这些关系公司生存和发展的、具有一次性跨部门特征的项目,*已有的职能管理系统按例行的方式管理是难以完成的,必须实行跨部门的团队运行和项目管理。处于信息时代,企业的任何活动都必须得到IT的支持。IT是构筑企业竞争优势的核心部分,平庸者与业界领先者的差距不在于领先者创造了什么,而在于领先者是用什么创造的。企业的例行活动得到了以ERP为代表的一系列IT工具的支持;而项目和项目管理的兴起则呼唤新的工具——项目管理工具。作为新兴市场,项目管理工具市场还不成熟,不像ERP市场,有明显的业界领先者(如SAP和Oracle),软件选型的风险较小;第2页共16页第1页共16页编号:时间:2021年x月x日书山有路勤为径,学海无涯苦作舟页码:第2页共16页而项目管理工具市场现在是群雄并起,在PMI(项目管理协会,一世界著名项目管理组织)网页上,推荐的项目管理工具有近百家,谁优谁劣,不容易看清楚,风险很大。基于笔者实际实施使用或选型测试的经验,本文介绍几个项目管理工具,并介绍一些关于项目管理工具的需求、选型和实施方面的经验。二、PMOffice简介PMOffice(以下简称PMO)是IPD业务变革项目所衍生出来的项目管理工具。PMO是由加拿大的SystemCorp.公司开发出的企业集成项目管理工具。SystemCorp.推出PMO3.1.2后,吸引了IBM的投资,合作开发PMO4.0。华为于2000年11月开始PMO实施项目。按计划,实施过程分两个阶段:第一阶段基于PMO3.1.2,实施其计划管理、人力资源管理和文档管理三方面功能,并在IPD试点PDT#2中推行;第二阶段PMO4.0,实施其成本管理、时间管理、变更管理等功能,并在IPD试点PDT#3中推行。然后,在整个公司研发体系,推行PMO。在第一阶段被成功实施之后,由于PMOV4.0无限期延迟,而且V3.1.2不支持中文,因此PMO项目被迫终止。以下基于PMO3.1.2介绍其基本功能。PMO的基本功能可以用图-1来概括。PMO认为,项目活动第3页共16页第2页共16页编号:时间:2021年x月x日书山有路勤为径,学海无涯苦作舟页码:第3页共16页可主要分为三类:计划、执行和监控;参与项目活动的角色可分为:系统管理员/业务管理员、项目经理、项目成员、项目主管和功能部门经理。不同的角色在PMO这个公共平台上,各司其职,协同完成各类项目活动。下面基于图中的各个角色对PMO的功能进行介绍。此主题相关图片如下:1.系统管理员/业务管理员系统管理员和业务管理员的职责是根据业务需求配置PMO环境。PMO环境配置包括:费用编码设置、时间编码设置、项目元素属性设置、人力资源定义和资源能力定义。1.1费用编码费用编码的用途是跟踪项目非人力成本,与财务系统有直接对应关系。对华为,PMO中的费用编码应与Oracle财务系统中会计科目编码一致。第4页共16页第3页共16页编号:时间:2021年x月x日书山有路勤为径,学海无涯苦作舟页码:第4页共16页PMO对项目成本的跟踪分人力成本和非人力成本两大类。对于人力成本,根据工时汇报(或时间花费百分比)和人力资源费率,系统自动计算和汇集。对于非人力成本,需要项目成本根据费用编码录入系统。1.2时间编码时间编码的用途是对项目成员所汇报的工时进行分类。在PMO系统中,项目成员所汇报的工时分为两大类:正常(Regular)和加班(Special)。进一步,还可对正常和加班进行进一步细分,用来进行工时类别的统计分析。这种细分可从两个维度进行,系统用Timecode1和Timecode2标示。某一资源的正常和加班工时可对应不同的费...

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