青岛项目规章制度2011-2-20第1页共25页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共25页一、岗位职责项目经理职责1.代表公司实施项目管理。贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行公司的各项管理制度，结合甲方对本项目的具体要求，组织制定项目部的全面管理制度并贯彻落实，维护公司的合法权益。2.全面履行“项目管理目标”规定的各项任务3.履行合同义务，组织合同的实施。对业主及公司负责。正确处理好与业主、监理、设计以及其它相关单位的关系。负责项目部对外的各种生产协作部门（机械及采购等）工作。4.对内正确处理好班子成员之间的关系，让各管理人员相互理解支持，创造一个和谐轻松地工作环境，及时了解管理人员的情绪情况，帮助管理人员工作中遇到的难题；发现其优点，做到因材施用。5.负责建立质量管理体系和安全管理体系，并监督实施；全权负责工程项目的人力物力资源、质量、安全、进度、资金等的控制工作。6.审查项目部的日常工作计划，合理的安排与调整。7.参与工程竣工验收，负责处理项目部的后期工作。8.完成公司交给的其它工作和任务。9.负责施工现场的安全管理工作，组织编制安全生产组织设计，组织制定安全生产和施工管理各项制度及保证措施，每周定期组织召开安全生产会议并对项目安全生产工作做出具体安排。10.协助项目技术负责人编写施工组织设计，负责组织编制实施阶段各分项工程施工组织设计、措施、方案，制订施工计划并组织实施。11.每周末组织召开生产调度会议，检查各项指标落实情况，安排下一周的各项工作任务；向各管理人员及班组下达各项施工计划及任务，并检查计划的落实情况。12.检查资料的收发，签定、整理、归档情况。13.把握工程的整体效果，对重要景观节点部分严格把关。二、项目技术负责人职责第2页共25页第1页共25页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共25页1.在项目经理的领导下，具体负责项目实施过程中的技术管理工作。对整个工程的质量管理和质量控制工作负责。2.组织编写工程项目的施工组织设计（或质量计划）、质量控制措施，并向有关管理人员及班组进行书面技术交底；各分管技术负责人负责其管理范围内的材料计划。对工程项目的实施按计划进行安排、指挥、调度、监督管理，实行有效控制。组织施工图纸的审查、技术交底及设计变更的处理，处理有关施工技术问题等。制定切实可行的施工方案，为工程施工提供技术支持。3.积极地严格的实行国家技术规范和规程，并在工作中推广和使用新工艺、新技术、新材料和新设备。4.与监理工程师及设计单位保持联系，对施工现场的修改变更做出正确的评价，提出合理的建设性建议以保证工程的质量和进度。5.指导有关人员做好施工过程中和竣工后的各种资料的收集、整理工作，编制施工总结报告。6.经常检查施工、质量、安全等方面的工作。7.每周末的生产会上对工程质量情况进行通报，总结上周质量控制情况，安排下周质量控制工作。8.单位、分部工程开工前，组织召开技术交底会议，向施工员、班组和作业人员进行详细的书面技术交底。9.不定期召开质量缺陷处理分析会，针对质量缺陷进行原因分析，定出整改措施及时处理质量问题；并追究质量负责人的责任。10.协助项目施工员和班组做好施工计划并安排指导其开展工作。三、施工员职责1.根据图纸和相关规范，为施工班组及时提供准确的测量数据，做好施工测量放样的各项工作。2.根据施工进度和班组作业需要，测量出相关数据，并向有关施工人员交待清楚。关键部位，要现场指导施工人员，并对有关人员进行交底。3.认真按照相关表格做好测量记录（交内业存档保存）。测量记录要完整、清晰、真实、准确，为工程竣工提供资料。4.要对测量仪器及工具进行经常性保养、校核，确保测量成果的准确性。第3页共25页第2页共25页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第3页共25页5.深入施工现场，检查、督促施工计划的落实，保证施工进度计划的实施。6.协调各工区、班组之间的关系，尽力解决职责范围内的问题，疑难问题及时技术负责人汇报。7.协助技术负责人做好质量控制工...
