项目管理技巧VIP免费

第1页共22页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共22页*******有限责任公司程序文件文件编号AETONE-QP-10生效日期2003年10月12日主题项目管理控制程序版次A版修改状态0项目管理控制程序依据ISO9001：2000标准编制A版编制：审核：批准：实施日期：发放编号：文件更改记录更改单号页码更改状态更改人审核人批准人生效日期第2页共22页第1页共22页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共22页AETONE电信有限责任公司第3页共22页第2页共22页立项申请项目审批（总经理办公会议确定）项目实施（项目经理负责，项目管理部和部门经理监管）项目总结（项目管理部检查与评估）编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第3页共22页1、目的编写本文的目的是为公司的所有项目提供一个规范的、一致的和严格的管理制度，从而保证项目开发质量和进度，节省项目开发成本。2、范围适用于公司所有项目的立项、实施和结项全过程的控制。3、职责3.1总经理办公会议确定立项事宜；3.2项目管理经理和项目所属部门主管监控项目的实施；3.3项目经理按照本文的要求具体实施项目。4、工作流程图AETONE电信有限责任公司程序文件文件编号AETONE-QP-10生效日期2003年10月12日主题项目管理控制程序版次A版修改状态0第4页共22页第3页共22页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第4页共22页10、程序10.1读者对象本条例的读者包括公司各部门经理、项目经理、软/硬件工程师和其他有关管理人员。10.2定义本条例中涉及的一些名词定义如下：1)项目：生产产品和提供服务的过程，包括软件开发、产品开发、产品预研、系统集成、网络维护和网站维护。2)产品：公司生产的可出售的有形实物，包括eBook阅读器、雷达模拟器、电子书光碟，等。3)服务：满足顾客要求的非有形实物，包括应用软件开发及技术支持、系统集成、集团网络维护、公司网站维护、产品售后服务。4)为了规范文档编号，现将目前公司各项目部门以及文档编号定义如下：表1项目编号表2文档编号序号项目名称代码序号文档名称代码11立项申请书SQS22项目开发计划书JHS33项目开发任务书RWS44每周工作进度表MZB1010阶段完成情况表JDB66开发计划变动申请书BDB77测试纪录CSJ88客户服务纪录KHJ9开发经费增补申请书ZBB10项目开发交接表JJB11项目验收书YSS12源码备份记录YMB文档编号格式：AETONE-PRJ-xx-yyy-zzzz。其中：AETONE……代表“远景”，不变；PRJ…代表“项目”，不变；xx…项目名称代号，见表1；yyy…文档名称代码，见表2；zzzz…代表“年号和当年序号”，今年为“03zz”。例如，省店项目组今年的第一份测试记录的文档代号是：AETONE-PRJ-SD-CSJ-0301。10.3立项AETONE电信有限责任公司程序文件文件编号AETONE-QP-10生效日期2003年10月12日主题项目管理控制程序版次A版修改状态0第5页共22页第4页共22页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第5页共22页10.3.1项目来源1)公司项目分为产品性项目和服务性项目，前者生产有形实物产品，后者提供非实物型服务；2)产品性项目的立项分为生产立项和预研立项，前者开发产品上市销售，后者为已上市产品的升级换代或新产品的开发作前瞻性研究。3)生产立项由市场总监根据市场需求和盈利分析提出；预研立项由技术总监或技术总监与市场总监联合提出。4)服务性项目来自与客户的合同（软件开发、系统集成，等），或者公司已有的长期性服务项目（远景网站维护、集团网络维护，等）。5)项目的确定由总经理办公会议决定。10.3.2立项程序1）对于生产立项，市场总监根据市场需求材料，会同技术总监，就产品的技术要求、市场潜力和利润回报等方面写出《项目可行性报告》，连同《立项申请书》呈交总经理。2）对于预研立项，技术总监（必要时会同市场总监）根据公司产品的现状和技术发展的趋势，提出《立项申请书》呈交总经理。3）对于来自合同的服务型立项，市场总监将合同连同《立项申请书》呈交总经理。4）总经理主持经理办公会议讨论立项事宜。立项通过后总经理签署《立项申请书》，交项目管理部负责...