项目经理之修炼秘籍VIP免费

第1页共30页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共30页摘自http://sunjibin.blog.51cto.com/all/918334项目经理之修炼秘籍【项目经理之修炼（1）】《序章》关于要写给谁看的问题【项目经理之修炼（2）】《序章》项目经理就一垃圾职位【项目经理之修炼（3）】《序章》新项目经理的秘密武器——《基础篇》将谈几个基本问题。是后面解决项目管理问题的各种方案的思想基础。【项目经理之修炼（4）】《基础篇》故事的主角是你吗?【项目经理之修炼（5）】《基础篇》别把项目成功当目标【项目经理之修炼（6）】《基础篇》项目经理应该坐在哪儿？【项目经理之修炼（7）】《基础篇》人生游戏中的神器——谦虚【项目经理之修炼（8）】《初级篇》别忘了告诉别人你是谁【项目经理之修炼（9）】《初级篇》谦虚也是可以修炼的【项目经理之修炼（10）】《初级篇》人际关系问题也是可以避免的【项目经理之修炼（11）】《初级篇》什么样的项目经理才可能成功？？【项目经理之修炼（1）】《序章》关于要写给谁看的问题从事这么多年的软件项目管理工作，也该奉献一些自己的见解和心得了——老孙的心里话。那么，要写文章，首先是要搞清楚写给谁看。开门见山的说，我是写给下面三类软件业朋友的：一．想要成为软件项目经理的朋友；二．刚刚从技术转型做项目管理的朋友；三．空降到陌生工作环境做项目管理的朋友。我为什么要选择这些朋友作为我的读者呢？很简单，他们有三个共同点：一．缺乏管理经验或对自己的管理经验缺乏自信；二．缺乏人际技巧或对自己的人际技巧缺乏自信；三．年纪尚轻。为什么这样说，大部分国内初次成为项目经理的朋友，都是在工作5年左右。也就是说30上下。理论太高深的我不懂，我也不是学院派的。作为一个经验者，给上面三类朋友解解惑还是有自信的。那么开始进入主题吧。说起来，在当今环境下，想成为一个软件项目经理其实不很难。因为什么呢？很简单，潜规则如此。第2页共30页第1页共30页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共30页具体说来，下面三个潜规则，决定了成为项目经理十分简单：潜规则一．软件项目管理者必须技术者出身。这个在理论上不成立的潜规则，落实的非常好。因为你不懂技术，根本领导不了手下技术员。这就是国内IT业的现状，不服不行；潜规则二．软件项目经理还算不上公司领导阶层。虽然公司把万斤重担压在你身上，其实还是没有把你当回事儿。所以，封你一个软件项目经理，公司并不在乎；潜规则三．年龄之潜规则。工作5年就是分水岭。对于核心技术人员来说，给你干了3-5年，如果你不给我个项目经理当当，那后果。。。，结果就是，公司要留人，就不得不叫你做项目经理。由此可见，在多个潜规则之下，技术高手们纷纷华丽变身，成为了项目经理。一时间，升了职，加了薪，个人扬眉吐气，公司的期待，家人的祝福，生活真是无限美好。然而，巨大的危机已经悄悄地来到了你的身边。。。当你的朋友们在开心地看着你的太空步或者爱尔兰踢踏舞表演时，没有人意识到你已经是在与狼共舞了。。。先看看下面的招聘启事吧，这只不过是一家几十人公司的一个招聘广告：×××××××××××××××××××××××××××××××××××××××招聘职位1：软件项目经理职位描述：１、带领实施团队完成某软件项目;２、制定项目计划和实施部署；项目进度、质量及范围管理与控制。３、负责软件实施过程中与各方的沟通、关系协调与维护；以及实施人员的安排与管理４、负责了解客户对软件的业务需求及意见，及时反馈、跟踪开发人员解决问题。５、及时、有效协调资料解决项目实施过程中出现的疑难问题；职位要求：１、具备优秀的团队协作精神，良好的沟通能力，有较强的口头/书面表达能力；２、熟悉企业信息化业务，百万企业信息化项目经验；３、精通数据库系统和项目管理工具，；４、熟悉O行业相关业务知识；有财务背景知识，快速理解和学习能力；５、良好的客户服务意识，负责、敬业、细心。６、有软件大项目管理经验或N年以上项目管理经历优先；×××××××××××××××××××××××××××...