领导者的行为艺术VIP免费

第1页共9页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共9页领导者的行为艺术文登党校卜章敏一、管理与领导什么是管理，什么又是领导？如果说一位领导者没有领悟到管理与领导的联系，可以说他不是一位合格的领导者。如果说一位领导者没有领悟到管理与领导的区别，可以肯定他不是一位优秀的领导者。管理主要是中层干部的事情，管理主要是制度、法规规定的事情，管理主要是常规的事情。领导主要处理例外的事情。管理是常规，领导是例外，所以领导才有艺术。如果领导也处理常规的事情，那么依制度、规定办事即可，还谈什么艺术一位领导整天忙于常规性的工作，肯定不是一位好领导。在实际工作中，一定要领悟管理与领导的区别。如果有一天你真正切实体会到了管理与领导区别的妙处，那你离一位优秀的领导者就不远了。要审查一个价值近100万美元的设备引进项目，责任重大。下属主管部门上报请示，该项目经XX研究所审查认定，他们认为xx公司的产品比较好，是否进入商务谈判，请首长定夺。首长点评说，这个主管部门在报告中只是说XX研究所认为xx公司的产品比较好，自己没有明确的结论意见，这样的请示显然在逃避责任，出了事情，上可以推给领导，下可以推给研究所，与主管部门无关。领导不能越级干下级的事情，否则就是不称职的领导。大家可以体会一下这位领导的分析到底是什么意思。二、领导者的修养与行为艺术（一）修养与领导我们的基层员工为什么会服从你的管理与领导？这源于我们的权威基础。权力与权威是两个不同的概念。权力带有强制性，最典型的是国家暴力；权威则是强调自愿服从。我们领导者要的是下属员工的自愿服从而不是暴力强制下的服从。权威基础最低档次来自于惩罚与奖赏。（何谓惩罚、何谓奖赏“聊斋的故事”，合理、合适的惩罚与奖赏产生激励有助于领导者的权威树立）因为你掌握着惩罚与奖赏的权力，所以，大家服从你。再稍微高一档次的是制度的权威。因为你的职权得到了制度的认可，制度规定大家必须服从你，所以大家服从你。（邓小平）这两种权威都是低档次的，因为对于被管理者来说都具有强迫性。但是，他们却是必不可少的。更高档次的权威来自于专家与超凡魅力。大家服从你是因为你在这个领域是专家，“行家里手”，大家心甘情愿的跟着你干事业，“心服口服”。有一些特殊的专业性部门需要专家权威，医院、科研院所、“神七”的总指挥是一名领导，但同时必须是一位专家。比专家的权威还高一档次的是超凡魅力，因为你太有魅力了，所以大家服从你。周恩来总理有魅力《西游记》中，唐僧和孙悟空的关系，值得大家研究。孙悟空对唐僧的服从大致经历了“被迫—自愿—敬佩”的过程。起初，孙悟空压在五指山下，观音给他一条自由之路，就答应了保护唐僧的任务。但是觉得唐僧礼教太多、假仁假义，尤其觉得他没本事，但在紧箍的逼迫下不得不听命于他。这属于被迫服从、属于惩罚的权威。后来观音菩萨许诺，事成之后给孙悟空一个“正果”。这时的服从就带有自愿性质了。孙悟空此时对唐僧的服从明显的带有功利性，就像领导者调动职工的积极性一样，给下属安排一个期待的职位。这属于奖赏性权威。但是随着时间的推移，孙悟空逐渐被唐僧的人格魅力所感染。唐僧有几大优点被孙悟空所敬佩。第一：好学、悟性高。唐僧一有时间就读书，而且是人中人，悟性极高。第二：精力充沛。一个凡人，休息的时间居然比孙悟空还要少，大部分时间用来学习。第2页共9页第1页共9页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共9页第三：最主要的是孙悟空意识到唐僧不是假仁义，是真善，意识到唐僧不是没本事是太有本事。（有哪些本事，后边再讲）其实，我们可以深入一点，唐僧身上的几大优点，孙悟空何尝没有。孙悟空到三星山和第一个师傅学武艺，在三星山整整待了7年，7年后菩提老祖才教授他真正的长生之术、变幻之术。也就是说，7年的时间居然没有教他真才实学，7年的时间在“悟道”，孙悟空每听到妙处就欣喜如狂，非常善于学习。7年的时间，以他的猴脾气，怎能熬得住，如果每天他没有收获，他怎能乖乖的在那里。7年的时间老师所教授的知识，与其他弟...