第1页共25页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共25页项目管理初步（ParticipatinginProjects）目录第一部分背景信息项目的定义项目的产生项目的开始项目的投资管理项目管理者或领导者应做什么项目成员做什么第二部分制定项目计划的流程项目计划管理流程的模型项目核心团队的形成项目计划项目的交付物项目的柔性项目风险项目利益相关者的认可确定整个项目的成员项目团队的公约项目任务的分解对任务的理解与编码时间表关键路径法甘特图项目计划的优化项目风险计划计划审批第三部分项目实施过程中的管理项目的管理跟踪差异的识别与分析项目实施的矫正第四部分总结项目结束的工作过程目标附录项目运作的指导方针综述项目计划模板第2页共25页第1页共25页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共25页项目的公约前言两天的课程设计为项目团队成员提供了实施项目的知识和工具，以便更好满足公司业务的需要，特别是缩短项目周期。课程分为四部分：一、背景信息；二、项目计划流程；三、项目按时间表执行过程的管理；四、项目的结束；另外，综述还包括项目管理的知识结构、项目计划的模板、其他所需课程以供参考。在学习本课程过程中，你将学习到创建一个项目计划的所必需的工具：项目目标陈述团队准则项目交付物的列表工作任务分解甘特图资源定义风险管理计划另外还会讨论team的角色及责任，项目利益相关者的认可，项目的指导及相关问题。课程目标通过完成这些课程，参与者将能够：1、描述team核心成员、项目领导者、管理者、发起者及团队涉及人员的角色与责任；2、在计划、跟踪、实施、关系四个方面建立项目运作的规则；3、描述项目计划过程中的各步骤；4、描述项目计划过程中的交付物；5、画出项目柔性图、工作任务分解表作为具体项目选择的基础；6、生成工作任务分解表7、描绘出项目的时间表和甘特图；8、确定项目的风险管理计划；9、描绘出根据时间表跟踪项目的流程。课程目录课堂上将按以下步骤和议题讨论：1、背景信息2、项目选择3、建立项目的核心团队4、项目定义5、项目风险识别6、定义整个项目团队成员第3页共25页第2页共25页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第3页共25页7、定义项目的规则8、进行工作任务分解，开发工作任务分解表9、甘特图10、项目计划优化11、风险管理计划12、计划审批13、定义跟踪技术14、定义变异分析技术15、项目实施过程的矫正16、项目结束17、课程总结第一部分背景信息项目的定义项目是有特定范围的、有开始结束时间、需要一定资源的用来支持实现企业目标一种工作。练习1---回顾以前的项目1、成立一个四到六人的team;2、选择一个负责人，他的责任是领导team按时间按要求完成练习；3、将team成员在过去的项目中遇到的问题统计汇总到一张图表上；4、优先排列前5个问题；5、准备展示所列出的问题。项目是怎样产生的“项目是从哪里来的？”项目有许多来源，如：高层管理的需求聪明的想法大项目的一部分客户的需求面临的问题质量系统的审查，优秀业绩卡片，QS9000,ISOxxx,工业系统组织还有其他的审查练习2---项目讨论1、选择一个新的负责人；2、team每一个成员提出一个项目，这些项目是和联想业务相关的而且是你想在接下来的质量范围时间资源第4页共25页第3页共25页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第4页共25页课程里研究的，不要只选一个；3、将它们贴在纸上；4、准备在全班的范围内审查这些潜在的项目。一个项目的开始一个项目有许多的角色：发起人、项目管理者（对于每一个项目不是必须的）、teamleader、team成员。在项目开始之前，一个发起人是项目所需要的。发起人Sponsor什么是发起人发起人是项目预算及全体人员的管理者，他支持并资助这个项目。发起人做什么？决定项目之间的优先权批准项目的状态；如：暂停、不作等批准项目所需的资源批准项目leader或管理者的项目成本、时间、工作范围的预算。批准核心team的成立为team核心成员的安心工作提供帮助指导、培训项目的leader或管理者保证对项目的支持保证项目不...
