项目管理软件VIP免费

第1页共11页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共11页项目管理软件一、填空题1.运作是连续不断、周而复始的活动，这种活动没有太多的创新性。2.项目管理的全过程都贯穿着系统工程的思想。3.项目管理的方式是|目标管理。4.项目管理有三层管理，即：高层管理中层管理、基层管理。5.视图包括三种类型：图表和图形视图、工作表视图、窗体视图。6.在项目管理中，甘特图是用来直观地表示项目时间计划的图形，又叫条形图或横道图。7.系统默认的项目“开始日期”是计算机系统的日期。8.项目的工作分解是输入任务信息的必要条件。9.里程碑是一个标志项目中的主要事件，并用于监视项目进度的参考点。10.摘要任务由子任务组成并总结这些子任务。11.给任务分配资源，实际上是给任务分配可变成本。12.投入比导向日程控制方法仅适用于正在向任务中添加或从任务中删除的资源。13.在资源分配后，给同一任务添加新资源或从中删除资源时，任务的工时值将不会更改。14.如果分配的任务类型为“固定单位”，分配附加资源将缩短任务工期。15.摘要任务和插入项目不能设置为投入比导向。16.“项目”是临时性、一次性的活动，带有许多创新性。17.项目生命周期是指从项目启动到项目结束的时间跨度，包括概念阶段、规划阶段、实施阶段和项目收尾阶段。18.项目管理的组织通常是临时性、柔性、扁平化的组织。19.项目管理方法、工具和手段具有先进性和开放性。20.项目管理自诞生以来发展很快，当前已发展成为三维管理：时间维、知识维、保障维。。21.计划制作完毕后，要经过上级领导的批准认可后作为基准计划，它是项目管理办公室监控项目进度的依据，也是项目绩效考核的主要依据。22.在甘特图中，每个条形图代表一个任务，一般在条形图的上方标有时间刻度，用条形图的长度表示时间跨度。23.对于项目后续任务，系统默认的限制条件是所有任务越快开始越好。24.在MicrosoftProject2002系统中有四种类型的日历：标准日历、行政日历、24小时日历和夜班日历。25.在常规选项卡视图中，对"默认标准费率"和"默认加班费率"进行预先设定，可以方便输入资源的信息以建立资源库。第2页共11页第1页共11页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共11页26.工作日后面的“？”表示此项任务的工期是估计的。27.项目生命周期是指从项目启动到项目结束的时间跨度，包括概念阶段、规划阶段、实施阶段和项目收尾阶段。28.项目管理的第一步是对产品进行定义。29.优先级是指此项目相对于其他项目的重要程度。30.建立项目时间计划的前提是已经对项目进行了工作分解。31.在公司的产品开发过程中往往设置一些里程碑作为进度的监控点、考核点的、评审点。32.建立任务搭接关系时，通过鼠标拖动只能建立完成-开始类型的搭接关系。33.任何项目都要使用资源，资源一般包括人员、设备、材料、现金等。34.任务的工期是通过工作量和资源量计算得出的。35.项目生命周期是指从项目启动到项目结束的时间跨度，包括概念阶段、规划阶段、实施阶段和项目收尾阶段。36.项目管理的体制是一种项目经理负责制。37.清楚地项目目标应该符合SMART原则，避免用模糊语言来描述项目目标。38.当您创建一个新项目计划文档时，需要输入项目的开始时间或结束时间作为项目计划的基准点。39.系统默认的日程排定方法是从项目开始之日起。40.系统的"优先级"范围为为1-1000。41.在"任务名称"中输入任务名称后，系统会默认任务的工期为一个工作日。42.MicrosoftProject2002中，任何工期为0的任务都自动显示为里程碑。43.摘要任务的工期不是子任务工期数字的累加法，而是等于所有子任务实际跨越的时间段。44.任务的限制是指在特定的原则下设置任务的开始日期或完成日期。45.项目日历中的工作时间影响所有资源、所有任务的日程排定。46.“-”表示子任务被显示出来，“+”表示摘要任务的子任务被隐藏。47.非弹性限制会取代所有的任务相关性，并将任务限制在选定的日期之内开始实施。48.资源日历、资源费率及资源备注等，这些是在资源工作表不能直接输入的信息，只有在资源信息对话框中进行输入。49.关键筛选器显示位...