项目经理修炼VIP免费

第1页共30页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共30页项目经理修炼标题：项目经理之修炼(1)——关于要写给谁看的问题从事这么多年的软件项目管理工作，也该奉献一些自己的见解和心得了——老孙的心里话。要写文章，首先是要搞清楚写给谁看。哪些朋友一定要看？——开门见山的说，我是写给下面三类朋友的：1.想要成为项目经理的朋友；2.刚刚从技术转型做项目管理的朋友；3.空降到陌生工作环境做项目管理的朋友。我为什么要选择这些朋友作为我的读者呢？——很简单，他们有三个共同点：1.缺乏管理经验或对自己的管理经验缺乏自信；2.缺乏人际技巧或对自己的人际技巧缺乏自信；3.年纪尚轻。大部分初次成为项目经理的朋友，都是在工作5年左右。也就是说30上下。理论太高深的我不懂，我也不是学院派的。不过作为一个经验者，给上面三类朋友解解惑还是有自信的。在当今环境下，想成为一个项目经理其实不很难。因为什么呢？——很简单，潜规则如此。具体说来，下面三个潜规则，决定了成为项目经理十分简单：潜规则一、项目管理者必须技术者出身。这个在理论上不成立的潜规则，落实的非常好。因为你不懂技术，根本领导不了手下技术员。这就是国内IT业的现状，不服不行。潜规则二、项目经理还算不上公司领导阶层。虽然公司把万斤重担压在你身上，其实还是没有把你当回事儿。所以，封你一个软件项目经理，公司并不在乎。潜规则三、项目经理的年龄不能太大。第2页共30页第1页共30页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共30页工作5年就是分水岭。对于核心技术人员来说，给公司干了3-5年，如果公司不给个项目经理当当，那后果……。结果就是，公司要留人，就不得不叫你做项目经理。于是，在这些规则的潜移默化之下，技术高手们在不知不觉中纷纷完成了变身，笑吟吟地戴上了项目经理的桂冠。“项目经理”，多么美好的称呼！对众多的技术者而言，“项目经理”就仿佛是圣诞老人，它的到来总是伴随着一连串惊喜：升职、加薪、个人扬眉吐气……。然而，这些朋友们很可能并没有意识到，在意气风发、前途似锦的同时，巨大的危机也已经悄悄地来到了你的身边……是的，当你开心地跳起你的踢踏舞时，当你的朋友们为你大声欢呼喝彩时，你已经开始与狼共舞了……先看看下面的招聘启事吧，这只不过是一家几十人公司的一个招聘广告：---------------------------------------招聘职位1：软件项目经理职位描述：１、带领实施团队完成某软件项目;２、制定项目计划和实施部署；项目进度、质量及范围管理与控制。３、负责软件实施过程中与各方的沟通、关系协调与维护；以及实施人员的安排与管理４、负责了解客户对软件的业务需求及意见，及时反馈、跟踪开发人员解决问题。５、及时、有效协调资料解决项目实施过程中出现的疑难问题；职位要求：１、具备优秀的团队协作精神，良好的沟通能力，有较强的口头/书面表达能力；２、熟悉企业信息化业务，百万企业信息化项目经验；３、精通数据库系统和项目管理工具，；４、熟悉XYZ行业相关业务知识；有财务背景知识，快速理解和学习能力；５、良好的客户服务意识，负责、敬业、细心。６、有软件大项目管理经验或N年以上项目管理经历优先；---------------------------------------那么，让我们看一下这个招聘启事对软件项目经理能力的描述吧：团队协作精神——高沟通能力——高口头表达能力——高书面表达能力——高IT技术——高第3页共30页第2页共30页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第3页共30页XYZ行业知识——高理解和学习能力——高服务意识——高项目经验——高乖乖，如果我把XYZ行业改成铁道部，把帖子改名为铁道部分管IT副部长的公务员招聘，要求怕也不过如此吧。再看看这个招聘启事对软件项目经理职责的描述：项目失败——你负责制定计划失败——你负责沟通问题——你负责协调问题——你负责问题解决不了——你负责这么高的要求，果真是在招聘最底层管理人员吗？这么多的责任，果真是那些只有几年技术经验的家伙们所能承担的吗？？大家不免会问：“如果我尽力了，项...