第1页共34页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共34页DATACOMInformationTechnologyLimitedWELCOMETO项目管理PROJECTTEAMMEMBERWORKSHOPATWODAYWORKSHOPThisworkshophasbeenspecificallydesignedtohelpyouunderstandtheessentialprinciplesofprojectmanagementasamemberofaprojectteamandintroduceyoutoaconsistentprocessformanaginganytypeofProjectintheOrganization.TheprocessisanintegralpartofthePROGRAMMETHODOLOGY.Ourobjectiveistoensureallprogramsandprojectsareeffectivelymanagedandreviewedtoachievesuccessanddelightourcustomerseverytimewithon-timecompletion.Theworkshopincludesacasestudytogiveyouanopportunitytoapplythetechniquesincludedinthemethodology第2页共34页第1页共34页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共34页WORKSHOPOBJECTIVES工作室目的UnderstandRoles&Responsibilities明白职分及责任Understandteammemberrole明白团体职分LearntheMethodology学习方法Projectdefinition项目定义Projectplanning&scheduling项目计划及排程Projectexecution顶目实施Projectclosure项目完结Learnthetechniquestouse学习技术尽量利用Contributingtosuccess达致成功第3页共34页第2页共34页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第3页共34页ESTIMATINGFACTORS估计因素SIZEEFFORTDURATION=WORKDAYS大小努力期间=工作日数CALENDARTIME日历时间EFFORT≠DURATION≠SCHEDULE努力≠期间≠进度表TASK使命第4页共34页第3页共34页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第4页共34页INPUTS输入Historicaldata过往资料Experience&skills经验及技巧Expertview专家意见BIAS?BIAS?偏见?偏见?SIZE大小EFFORT努力TASK任務第5页共34页第4页共34页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第5页共34页CriticalPathMethod–PERT计划评审技术-PERTDEFINEMEASUREMENTBASIS估計定義基礎PERSONDAYS個人日子其它?因素OTHER?FACTORSEFFORT努力ANALYSIS分析CAPACITY容量WORKLOAD工作負擔DURATION日期第6页共34页第5页共34页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第6页共34页逻辑基础-依赖性BASEDONLOGIC-DEPENDENCY3TYPES:三种类FinishtoStart完结到起始StarttoStart[paired]起始到起始[配对]FinishtoFinish[paired]完结到完结[配对]CRITICALPATH–THELONGESTPATH计划评审-最长要径-LEASTFLEXIBLE-最低灵活性AnyslippageextendstheTotalProjectTime[TPT]任何小疏忽加长总项目时间CAREFUL:CompressingtheschedulecanchangetheCriticalPath警告:压缩排程能够改变要径CPM-PERTTERMSSFSF第7页共34页第6页共34页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第7页共34页ForwardPass-EarlySTARTandFINISH前进-早开始及完成BackwardPass-LateSTARTandFINISH后退-开始及完成TOTALFLOAT-摇摆SPARETIMEINANACTIVITY分配时间于各种活动INCLUDESFREEANDINDEPENDENTFLOAT包括自己反依赖性的摇摆CRITICALACTIVITY-ZEROFLOATBY重要活动-零的摇摆DEFINITION-ITCANBEFORCED!定义-能够强行OTHERRELATIONSHIPS其它关系4dLEG[GAP]-Aforceddelaybetweentasks2dLEAD[LEEWAY]-AforcedstartofthesuccessorbeforecompletionofthepredecessorErrorsinLogic第8页共34页第7页共34页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第8页共34页BOTHBREAKTHELOGICOFTHENETWORK错误使纲络理论停止运作THELOOP循环THEDANGLE摇摆不定REVIEWTHEPROJECTDEFINITION检讨计划的定义Doestheplan:计划第9页共34页第8页共34页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第9页共34页meetcriticaldatesfordeliverables?在重要日子传递讯息clearlymeetinterfacedates?清楚相约其它日子OPTIMISATIONINVOLVES:理想计划包括understandingtheconflicts明白冲突的地方analysingpriorities分析优...
