项目质量管理办法111111VIP免费

第1页共17页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共17页项目质量管理办法1111为进一步加强建筑工程质量管理，逐步完善公司质量自控机制，建立健全公司质量体系，明确质量承包责任，特制定本办法。一、工程质量目标承包l、公司根据年度施工情况，制定年度公司工程质量目标计划，报集团公司，工程质量向建设单位负责。2、各项目部对其所承担的工程质量向公司经理负责，并向公司签订质量合同条款。二、公司质量管理体系1、公司组成以经理、总工、职能科室、项目部为框架的质量体系。实行公司、项目部、班组三级管理，逐级负责。2、公司各职能科室对工程质量进行全面控制管理，多措并举，合力共为，确保工程质量目标的实现。3、各项目部组成的以项目经理、技术员、质检员、工长为核心的质量管理小组，进行工程质量自控。4、公司除对承建工程负责外，对公司附属构件生产的产品负领导责任。5、公司质量管理体系图第2页共17页第1页共17页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共17页公司质量管理组织机构图总工程师总会计师总经济师管理者代表综合管理部建筑经济部施工技术部物资设备部计划财务部公司经理项目经理部副经理安全质量部经理助理理第3页共17页第2页共17页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第3页共17页三、职能和责任1、主管经理对公司所承揽的工程负第一管理者的质量总责任，并负责制定工程质量总目标及公司质量管理体系的运作，确保完成对建设单位承诺的质量责任。2、公司安全质量部、施工技术部作为质量保证体系的重要组成部分，负责承建工程的技术质量管理工作，依据国家规范及有关规定、上级指示以及公司有关文件制度，进行具体实施工作，对工程质量负实施的管理责任。3、项目部，应及时地组织技术质量管理人员学习和落实质量管理有关精神和要求，并针对质量通病和保修易发生的问题制定切实可行的质量保证措施，在工程开工前上报公司安全质量部、施工技术部。4、公司安全质量部，应根据工程施工进度情况，不定期地抽查项目工程质量，全面控制施工质量。定期(三次，分别为基础、主体、装修)进行工程质量大检查，并将检查情况进行总结、排序、通报，促进工程质量的提高。5、项目部应制定可操作性强、规范化的、奖优罚劣的质量管理办法，并在工程分包合同中明确质量责任和奖罚。6、项目质量管理部门成员，参与各单位工程分项、分部、单位工程质量的评定工作，实行工程质量优质优价，并确保质量承包方案的落实。第4页共17页第3页共17页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第4页共17页四、各项制度（一）技术交底制度1、工程施工前必须进行技术交底。技术交底工作分别由单位工程负责人、项目部技术负责人、工长负责逐级进行。2、技术交底分总体交底、分项交底。每个工种、每道工序施工前都要进行技术交底。不论哪种交底，均以文字形式书面交底。且字迹工整、清晰，内容齐全。3、交底内容：交设计要求，交施工图纸要求，交配合比，交材料、半成品要求，交施工方法，交施工工艺、交操作规程等。计划交底：交劳动安排、交施工组织、交进度要求。质量交底：交质量标准、交质量保证措施、交质量评定内容。安全交底：交安全措施、交安全规程、交防范设施要求。4、交底范围：(1)由公司主管工程师向项目部交底范围：由公司施工技术部、安全质量部参与编制和重点、复杂工程和公共建筑群体的施工组织设计及新技术、新结构、新工艺的首次应用。(2)项目部技术负责人交底范围：凡由项目部技术编制和参与编制的施工组织设计和施工方案，均由项目部技术负责人向施工人员交底。5、各级技术交底必须面对面交到所有施工人员，不可第5页共17页第4页共17页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第5页共17页只交工长。在被交底人完全理解交底意图后，交底人和受理人代表，双方在技术交底书上签字生效。6、在施工过程中，技术人员应跟踪检查，对技术交底执行不利或执行错误，应立即纠正，必要时有权令其停工，并上报公司处理。7、因技术措施不当或交底不...