中铁隧道集团二处有限公司南昌轨道交通1号线一期工程土建四标项目经理部成本核算管理办法编制：复核：审批：二〇一一年三月二十二日2目录第一章总则.................................................................................................................................................1第二章管理机构与职责.............................................................................................................................1第三章成本核算管理及会议流程.............................................................................................................4第四章附则.................................................................................................................................................5第1页共9页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共9页第一章总则第一条为了加强现场施工管理和成本管理，及时准确掌握项目工程成本，本着“早发现、早控制”的目的，坚持项目经理主抓、各职能部门紧密配合、全员参与齐抓共管的原则，项目部成立成本核算小组，每月定期召开成本分析会议，查找工程盈亏原因，为下月执行责任成本提供可靠依据。为搞好该项工作，明确各部门职责，特制定本办法。第二章管理机构与职责第二条项目部组织机构（一）项目部成立成本核算管理小组组长：何毅副组长：侯彬周兆勇周国奎査家彪贾家敏成员：吴云竹汪建卫郑雪昭刘毅肖开旭徐黔昆文永先（二）项目部责任成本管理实施小组职责1、负责贯彻本办法的落实执行。2、组织各职能部门制定计量验收、考核、评价的标准。3、协调各责任主体的责、权、利，督促各职能部门履行职责，推行可控成本承包和开展核算。4、定期收集月责任成本核算资料，召开月责任成本分析会议，落实责任成本的执行情况。找出责任成本盈亏原因和制定改进措施。5、按时向公司责任成本管理领导小组报送月责任成本核算资料（报表及文字说明）。6、负责对责任主体奖罚的认定和执行。第三条成本核算管理小组及各部门工作职责1、项目经理（何毅）（1）负责本办法的全面贯彻落实；第2页共9页第1页共9页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共9页（2）针对月责任成本分析存在问题制定整改措施；2、项目书记（侯彬）负责对成本分析工作进行领导、监督。3、工程部（责任人：刘毅）（1）制定切实可行的施工方案并不断优化，以最少的投入获取最优的产出。尽量减少施工方案及方法引起成本的亏损。（2）在总工程师指导下，负责落实根据工程情况确定的施工组织措施，确保施工计划的完成。（3）加强施工技术管理，合理组织施工，从技术上负责工、料、机械使用等耗费的降低。（6）负责提供未完成的盘点资料，确保收入完整准确。（7）负责分析与施工方案相关责任成本节超的原因。4、工区（责任人：工区主任）（1）负责点工的签认，按项目部的相关规定来审核，并于每月29日12:00前把当月已经审核的点工单送交计划合同部。（2）负责对当月完成工程数量的确认，及材料（包括主材及辅材）消耗的确认，同时要对完成工天的审核。（3）负责提供当月发生影响责任成本亏损的事件的记录。5、物资部（责任人：肖开旭）（1）制定材料采购方案，降低采购单价。（2）熟悉承包（分包）合同中有关材料种类、消耗定额、责任单价、按工程计划和实际进度进行采购和供应，尽量减少采购成本和储备成本，减少资金占用。（3）建立健全材料管理制度，加强计量、检验、收发、领用、管理和清查盘点工作，做好材料的修旧利废、节约代用、回收利用工作、确保帐帐、帐实（物）相符。（4）做好材料消耗记录，按工程（使用）对象和生产班组建立消耗记录、核算节超，负责指导班组的材料消耗核算。（5）建立材料进货台帐，及时做好材料差价的清算资料。（6）每月及时与试验部门核对检验代表数量是否与应耗量一致。（7）以每月24日晚12点为分界点对当月材料消耗进行认真清理盘库25日对各工区、第3页共9页第2页共9页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤...
