项目管理办法第一章总则第一条为规范云南省电信有限公司信息技术分公司互联网部各个项目（以下简称项目）的管理，提高项目管理效率，保证项目管理的公开、公正和科学，制定本办法。第二条项目是云南省电信有限公司信息技术分公司（以下简称信息技术分公司）根据社会发展及市场的需要，由互联网部产品经理或项目组牵头，在一定时间周期内组织实施的推广、研发活动。第三条项目管理是指按照责权分明、公开公正、精简高效、科学决策的原则，对项目的立项、实施、验收等关键环节进行规范和指导。第四条本办法适用于信息技术分公司互联网部需立项及经费资助的项目。第二章项目立项第五条项目立项程序包括市场分析、项目申请、项目论证、项目审批四个基本环节。市场分析：指产品经理或项目组根据产业发展及市场的需要，在充分调研的基础上，针对需要集中力量重点攻关的项目进行可行性分析，项目开发包含：市场分析、草拟项目计划、部门审察、可行性分析、存档等工作，然后进入立项。项目申请：指项目申请者根据市场分析的需求，按要求提交项目申请资料。项目论证：指信息技术分公司对符合市场分析需求的申报项目进行评审、评估。项目审批：指信息技术分公司市场部参考项目论证意见择优审批立项项目。第六条项目申请者根据信息技术分公司项目管理办法填写申请材料。申请材料包括：1．立项申请书2．项目实施计划书（含可行性报告）3、费用预算明细表、成本申请表申请项目应符合业务发展及市场的需要；符合云南省电信有限公司和信息技术分公司发展规划、计划的总体布署和安排。第七条项目申请者一般应具备以下基本条件：1．项目负责人具有与项目相关的研究经历和积累；2．项目负责人具有完成项目所需的组织管理和协调能力；第八条申请的项目一般由产品经理或项目组经理整理项目资料后，提交信息技术分公司互联网部（以下简称互联网部部）审批。第九条项目发起部门为互联网部下属市场部、媒体部，由两部门集中受理项目申请，并对项目申报资料的完整性、规范性进行审查，对项目的技术发展方向、市场的符合程度、费用预算、基本条件等进行可行性评价。第十条具有下列情况之一的项目申请，互联网部不予受理：1．国家法律法规及有关政策禁止或限制的；2．违背市场规律或无意义、无价值的；3．已经实践证明，现有条件不可能实现或无法实现的；4．经查新，已有类似的项目，无必要重复投入的。第十一条所有项目立项前应进行论证，市场部和媒体部负责组织有关部门对项目进行立项论证。第十二条项目经论证合格后，由项目发起部门负责报送综合管理人员对项目文档进行登记并上交有关领导进行最终审批。通过审批的项目，项目负责人必须在正式审批通过后的一周内开始实施项目计划，并列出详细的项目进行控制时间表，未在规定时间内实施项目计划的，将取消该项目，并就所产生的后对项目负责人进行相应扣分处理。第三章项目实施管理流程第十三条信息技术分公司项目的实施管理由市场部、项目负责人和项目支撑部门实行分级管理。如项目中有需要开发的地方，由技术部负责开发，如需要与外部合作的，应由项目发起部门与相应的合作商或内容提供商进行合作，并签订合作协议后实施。项目实施管理中各方的基本职责是：（一）项目发起部门发起部门包括：市场部、媒体部1．确定项目组织实施的管理机构和管理模式；2．签订合作协议。3．监督检查项目执行情况，项目周期报告、经费预决算报告；4．组织协调并处理项目执行中需要协调、解决的问题，对项目进行中期检查和评估；5．组织项目验收；6．根据项目周期公布项目的执行情况。（二）项目负责人项目负责人：市场部、媒体部产品经理及相关业务管理人员。1．落实项目匹配经费，制作项目周期时间表；2．根据项目具体内容和周期，对各支支撑部门进行任务细分，明确各支撑部门工作职责，派发工单；3．督促、管理支撑部门及时做好项目支撑工作，定期检查各支撑部门工作进度；4．报告项目周期实行情况，做好项目的统计分析工作；5．协助市场部对项目进行检查或评估，解决项目实施中的问题和困难。（三）项目支撑部门项目支撑部门：技术部、媒体部、市场部、财务部。1．负责项...
