青州中联水泥有限公司制度管理规定(第1版)2007年月日发布2007年月日实施起草人:审核人:批准人:起草日期:审核日期:批准日期:公司制度管理规定1目的完善公司管理流程，构建规范化、制度化管理体系。2适用范围第1页共8页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共8页2.1本规定适用于公司所属各部门。3定位本规定中的公司制度是指公司内为履行跨部门职责而制定的制度，各部门制定内部管理制度参照本规定执行。4职责4.1办公室职责4.1.1负责行政综合管理制度的新建、修订、完善或废除。4.1.2负责人力资源管理制度的新建、修订或废除，并对所制定的制度执行情况监督。4.1.3负责企业文化管理制度的新建、修订，及时更新完善并宣贯，并监督执行。4.1.4负责对所有公司制度执行情况进行督察。4.1.5负责对各部门起草、修订、废止的公司制度进行审查和登记备案。4.1.6负责档案管理制度、组织、工会、团委管理制度、治安保卫管理制度的新建、修订，及时更新完善并宣贯，并监督执行。4.2财务处负责财务管理制度的新建、修订、完善或废除，并严格执行。4.3设备保全处负责设备管理制度的新建、修订、完善或废除，认真贯彻，并监督执行。4.4物资供应处负责物资采购管理制度、仓储管理制度的新建、修订、完善或废除，严格贯彻执行。4.5生产品质处负责生产部门管理手册、质量管理制度、安全环保职业健康制度的新建、修订、完善或废除，严格执行并监督实施。4.6青岛分公司负责分公司生产经营相关管理制度的新建、修订、完善或废除，严格执行并监督实施。4.7其他各部门负责相关专业管理制度的新建、修订、完善或废除，并对本部门制定的公司制度执行情况进行监督。5组织机构5.1成立公司制度管理委员会主任：杜纪俊副主任：朱长城成员：颜棣魏希卿李浩李本勇王景明鹿志清郑仰冠张令冲王辉5.1.1制度管理委员会负责提供资源支持。5.1.2制度管理委员会负责对公司制度的新建、修订、完善或废除进行审查、批准和监督实施。5.1.3制度管理委员会针对公司制度执行情况实施奖惩。5.2制度管理委员会下设制度管理办公室（设在办公室）组长：李浩成员：范刚张凤刚戴爱生姬忠全王永铸李明华于亚斌王家玲周小利5.2.1制度管理办公室负责对管理制度汇编评审。6制定原则6.1制度制定部门根据“谁主管、谁起草、谁修订”的原则制定，并督导制度执行情况，在持续改进中优化完善制度。6.2制度制定要职责清晰，体现“事事有人管，管理要到位”，流程简洁高效，实现闭环管理。6.3所制定的制度中必须有检查有考核。7管理制度划分7.1根据管理的层次、幅度和授权决策机制，公司的管理制度分为四个梯次。7.2公司章程作为公司根本大法，是公司管理制度的第一梯次，由办公室负责。7.3确保公司的领导指挥体系顺畅、经营管理工作有序开展的各项相关管理标准、管理制度以及组织结构、各部门职责的管理制度为第二梯次。第2页共8页第1页共8页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共8页7.4质量、环境、职业健康安全体系以及计量检测体系等管理体系和各部门管理手册、管理标准、管理制度等业务流程制度作为第三梯次。7.5以技术标准、操作规程、其他操作规范为依托的支持性文件作为公司管理制度的第四梯次。8管理制度内容序号管理制度制定部门制度内容1行政综合管理制度办公室1.公司章程2.接待工作管理标准3.业务招待费管理标准4.小汽车使用管理标准5.通讯管理标准6.办公用品管理标准7.公文管理标准8.党政工作督察标准9.员工工装着装管理标准10.印章、介绍信管理标准11.厂容厂貌、办公楼及员工职场管理标准12.会议管理标准13.档案管理标准14.员工行为管理标准15.内部治安保卫管理标准16.外来施工单位治安保卫管理标准17.消防管理标准18.信访管理标准19.网络信息管理标准20.公共设施管理制度21.保密制度22.计算机设备及耗材识别管理制度23.人力资源制度基础文件（人力资源方面不便列为制度的文件可统一到此下）A.组织机构图B.各部岗位设置及人员编制C.公司级别层次表（含薪金等级表）D.职位说明书24.考勤及休假管理制度25.绩效考核管理标准26.公司专业技术人员考核聘任管理办法27.公司各...
