总第216期2007年04月12日引爆思想，引发行动实用高层管理研究报告.●综合了解1假设一切还不够完美1让海外员工变成自己人1和风细雨方得久长3重组式创新的思维清单4这样能让部属一直充满干劲5成功的愿景才是策略之本6转换型领导7●重点阅读8向古人学习8第1页共14页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共14页孙子兵法，穿越2500年的CEO心理学10附文：孙子兵法给现代企业的7堂课12●综合了解假设一切还不够完美要模仿，就要全盘模仿人类在模仿鸟类飞行的早期，观察到鸟飞行时翅膀会拍动，就很自然的认为，只要有翅膀就会飞，结果人装上翅膀后还是飞不起来；又观察到鸟是从树上飞的，于是就试着在悬崖边上装上翅膀练习飞行，结果可想而知。台湾大学国企系著名教授汤明哲最近指出，企业模仿他人策略失败的原因，就跟人类模仿鸟类飞行失败一样，只知其然，不知其所以然。首先，如果企业成功的策略是容易被模仿的，这个策略也就不值得模仿，因为模仿者会蜂拥而至。其次，成功的公司通常有先驱优势，例如品牌印象、经济规模等，跟进的公司先天上处于劣势，除非下极大的工夫才可能超越对手。其实，成功的公司是不会轻易泄漏成功秘诀的。要了解公司成功的策略，有如瞎子摸象，只能获得片面的印象。每个瞎子摸到的面向不同，因此对于成功策略的解读也众说纷纭。有人说分权好，有人说中央集权好，有人说要有强有力的领导人，又有人说要找谦卑、服务性的领导人。如何模仿？最困难的是，策略不是单一的动作，而是由一系列环环相扣的策略性活动所支撑，这一系列活动构成复杂的策略行动系统，要模仿就要有系统的观念，全盘模仿。否则，第2页共14页第1页共14页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共14页挂一漏万，画虎不成反类犬。例如，有的公司认为台塑的成功是其资讯系统，以为有资讯系统就能成功，却忽略台塑设计资讯系统背后的管理逻辑和企业文化。要了解空气动力学，才能制造飞机飞上天空；要了解成功企业的全貌以及其策略活动系统，才有可能模仿成功。既然模仿他人这么难，还不如自行发展独特的策略和能力，才会有比较大的格局。■让海外员工变成自己人随着事业版图的扩大，许多大型企业为填补全球各个地域的人力需求，设法在海外招募和训练当地人才。如何能让在千里之外的当地员工，迅速熟悉且适应母公司的企业文化及营运方式？在美国纳斯达克上市的印度科技大厂InfosysTechnologies，于2006年推动名为“全球人才计划”的创新作法，将在美国招募的大学毕业生，送到印度受训，之后再返美工作。由于成效卓著，该公司人资部门获得美国人力资源管理学会颁发的“竞争劳动力奖”。□输入欧美员工，了解本国文化在推出“全球人才计划”之初，Infosys先是在印度总部班加罗尔招募10名在当地工作的美国年轻人试行此计划，2006年将目标扩大，希望从美国一流的82所大学，招募300名毕业生。虽然最后参与者仅126人，但他们在Infosys的全球教育中心（印度南部Mysore市）接受6个月的训练后，不但迅速适应、融入了Infosys的企业文化，还汲取了丰富的印度经验。Infosys之所以锁定社会新鲜人，主要是希望他们能和公司一起成长。一般而言，受训期以6个月为限，但视个人的技术水平而定，有时会延长。训练之初，全体成员会依据训练背景分组。虽然他们多半是工程背景，但有些不是。由于Infosys需要的人才是聪明、肯学习，因此欠缺技术背景无妨，公司将会训练他们如何在资讯科技产业里找到一片天。唯一的条件是，欠缺电脑科学背景的员工，受训期间须延长一个月。之后便展开4个月每天朝九晚五的训练课程。除了传授Java等专业技能，也包括沟通、解决问题和文化融合等软性技能在内。到了夜晚，人资部门有时也会安排文化计划，让成员有机会认识印度文化的各个面向。训练期间，成员们必须参加考试，以评估学习状况。待课程结束，最后两个月则会将他们派驻到印度各地的发展中心，实际参与各项专案计划。□完善训练规划，打破水土不服虽然Infosys声誉卓著，但要说服大学毕业生到印度半年，实非易事。Infosys鼓励新鲜人把到印度当成是在海外实习一学期。其次，...
