第1页共32页编号:时间:2021年x月x日书山有路勤为径,学海无涯苦作舟页码:第1页共32页饭店管理制度草案总则为规范饭店日常操作流程,饭店应当建立健全财务核算体系,完善内部经济责任制,提高经济效益,做好财务管理基础工作
管理人员必须履行管理的职责,做好每日工作报表、计划、控制、节省、销售、出品、采购、监督、预算、分析和考核等工作,该制度由各股东监督检查并且逐步修订完善
1财务管理制度(A页)2收银管理制度(B页)3楼面管理制度(C页)4采购管理制度(D页)5仓库管理制度(E页)第2页共32页第1页共32页编号:时间:2021年x月x日书山有路勤为径,学海无涯苦作舟页码:第2页共32页6中橱管理制度(F页)7单据管理制度(E页)本制度分为三个部分:岗位及职责、会计处理程序、会计核算办法
二、岗位、职责、分工(一)饭店财务组织设以岗位:1、出纳;2、收银;3、库管;4、财务负责人;5、会计核算组
(二)会计核算组分为:1、采购应付账款组;2、收入、应收账款组;3、固定资产核算组;4、成本核算组;5、工资核算组;6、材料核算;7、总账、稽核、综合分析组
(三)饭店视具体情况可录用1人1岗,1岗多人,1人多岗制进行岗位分配
(四)职责1、财务负责人(1)领导饭店财务工作,参与饭店经营决策;(2)组织人员制定饭店财务制度;(3)监督财务制度执行;(4)执行财务稽核、综合分析职责;(5)审核对外报表并签字;(6)组织会计培训、会计考核;(7)组织实施财务公关计划(银行、税务等);(8)对处理财务不当造成的违章、罚款、浪费等现象视具体情况负相应责任;(9)对饭店成本、费用管理措施监督执行不严而造成的损失负责;(10)对不及时清理现金、存款、往来账款等账而造成的损失负责;(11)对各种会计资料管理不善,出现损坏、遗失负责;(12)对未做好财务分析工作负责;(13)财务负责人应参与各项经