采购师职业资格认证考试模拟试题（第7套）上半场一、判断题1、迈克尔·波特提出的价值链中的基本增值活动包括内向物流、生产制造、外向物流、市场营销和服务。2、不管企业规模大小，企业的采购与供应职能的设置是没有什么差异的。3、替代品的价格上升时，对商品的需求会减少。购置者偏好发生变化时，需求也会发生变化。4、“关键竞争力”是那些可以使企业的产品∕服务更具有竞争力的原因的集合。5、采购与供应职能目的处在第一位的也是最重要的影响原因就是企业战略。6、战略计划流程从选择目的市场的意义上说，是将顾客作为整个流程的中心。7、公共部门建立公共采购的原则与法规是为了保证，所有的潜在供应商都能获悉采购规定，在此基础上所有的投标企业得到公正的评价。8、采购与供应部门在产品设计波及到供应商的时候需要与研究、开发部门协调合作。9、采购与供应部门在实行与供应商有关的企业目的与政策时，应由公共关系部门互相协调合作。10、明确采购需求的目的是向供应商提供满足顾客需求所需要的多种信息，因而在选择制定采购阐明的措施时，一般只需要考虑所需采购的产品或服务的属性。11、资本性采购需求并不总是产品，有些时候也也许包括某些类型的服务。12、在采购产品时，为了保证产品的性能和功能可以满足规定，采购阐明中应尽量详细规定产品的性能和功能是怎样实现的。13、价值分析∕价值工程（VA∕VE）是一种寻求价值增值的构造性措施，这种措施专门应用在开发新产品或改善产品已经有设计和规格方面。14、当采购技术复杂的机器设备时，采购方应当规定供应商必须在设备试运行期间提供对应的技术支持与协助。15、无论运用哪种预测措施预测企业需要采购的物品数量时，都要运用以往的需求数据。16、对方采购货品怎样交付进行明确是很重要的。明确运送方式和运送包装的规定是明确货品交付的内容之一。17、对于一项既定的资本性需求的采购业务，不能仅仅只考虑获取成本，由于它还会影响到资本性预算和随之而来的业务性预算。18、采购项目的支出越大，企业就越应当对此运用80∕20法则来找到减少成本的途径。19、采购招标书就是采购阐明的多种形式之一。20、对多种采购授权，企业应当有一种统一的流程。对不一样类型的采购采用不一样的授权流程，有也许导致完全的混乱。21、假如一种企业开发了自己的内容原则，那么在采购过程中它的采购阐明就不一定要使用外部原则。22、在明确服务采购阐明时，为了保证服务质量，可以明确指定执行服务的人应具有的资格条件。23、企业的需求将影响其进入供应市场的方式，但供应市场也会影响企业的需求内容。24、在准备进行供应市场分析之前，你需要明确：你的供应目的是什么？你有哪些资源？市场的竞争程度怎样？25、假如大部分市场份额是由少数供应商所占有，那么表明市场竞争不剧烈。26、假如市场中规模经济效应对企业盈利很重要，那么新的供应商进入市场的也许性就小。27、假如转向其他投入品供应商会导致高的转换成本，那么投入品供应商的议价能力也许就很强。28、假如市场中有少许供应商和诸多购置者，这样的市场就是寡头垄断市场。29、产品市场生命周期法是供应市场预测的一种详细措施，这个措施可以协助理解未来产品的可得性、价格趋势及竞争水平。30、供应战略应建立在企业战略和与之相适应的供应目的的基础之上。31、对于重要的采购品，可以制定群体供应指标。32、可以通过找到新的供应源或开发供应商的能力来减少供应风险。33、在满足了基本的采购需求的前提下，价格比较就成了现货采购的基础。34、合作伙伴关系的关键意义在于双方都会比协议规定的义务做得更好，并且在出现问题时双方会以友好协商的方式来处理，而不是求援于协议的约束力。35、当项目对企业竞争优势来说很关键，或项目的供应风险很高时，一般要实行外部供应。36、将实际的购置授权给最终顾客，可使平常采购项目的工作量到达最小。37、采用杠杆产品的阶段性协议步，企业不必强调其谈判中的强势地位。38、瓶颈项目采购时，供应关系的处理应本着做一种“好顾客”为佳。39、关键项目在制定供应战略的过程中具有最高的优先级别。40、套期保值交易是一种使你不承担价格...
