工程管理手册首创置业管理有限公司2013年1月10日首创置业房山公司工程管理手册建设单位审批栏：本《工程管理》已通过我司内部审批，同意执行！公司签章工程供方签字栏：我公司已认真阅读本《工程管理手册》，同意按《工程管理手册》的规定进行现场管理工作，接受建设单位的监督考核，如有违反规定的情况，同意按条款规定接收处罚！监理单位总监（签字）：年月日(项目监理部盖章)总包单位项目经理（签字）：年月日（项目部盖章）项目经理（签字）：年月日（项目部盖章）指定分包单位（含精装修、公区精装修、外檐石材、外檐砖、外窗、户门、单元门等）独立分包单位（市政配套、园林、智能化等）1首创置业房山公司工程管理手册首创置业企业工程管理文化首创置业的企业价值观:全生活全价值我们的工程管理思路：以首创置业现行的工程管理制度为支持，结合工程实际情况，在工程实施前进行完善的工程管理策划，在工程实施过程中用细致认真地态度对工程进度、质量、成本、安全文明施工进行管理，在工程交竣前对项目工程管理做缜密冷静地总结，实现现场工程管理的PDCA良性循环,努力实现现场工程管理的标准化、系统化、精细化!我们的底线：安全是一切工程活动进行的前提,也是现场管理最重要的工作内容以完备的、切实可行的计划去保证项目的进度在质量面前绝不妥协，绝不以牺牲质量为代价来追求工程进度以客户的需求为工程管理的终极目标,做客户价值的创造者和守护者我们对供应商的管理理念：每一家供应商都是首创置业的合作者我们有着一致的终极利益---为客户创造价值2首创置业房山公司工程管理手册目录使用说明...........................................................................................................................................................8一、项目工程供方进场须知速查表...............................................................................................................9二、项目简介...............................................................................................................................................122.1项目技术经济指标............................................................................................................................122.2项目一级重要节点计划目标..............................................................................................................122.3项目质量管理目标..............................................................................................................................122.3.1国际城项目四期质量控制重点...................................................................................................122.3.2国际城四期工程质量目标...........................................................................................................132.4项目安全文明施工管理目标..............................................................................................................13三、现场工程管理组织架构及各方职责......................................................................................................143.1现场工程管理组织架构......................................................................................................................143.2各部门/单位主要职责........................................................................................................................143.2.1工程管理组职责..........................................................................................................................143.2.2项目部职责..................................................................................................................................153.2.3监理部职责.......
