第1页共23页目标管理绩效提升实现过程管理,提升绩效使年月周计划,清晰可见●落实每天绩效周、日工作计划●●检核月度绩效月度绩效行动计划●●总结年度绩效年度目标分解●8项黄金管理工具1、职业发展规划2、职业化员工10大心态3、任务执行技能4、高效时间管理5、职场有效沟通6、责任意识与压力管理7、问题解决技巧8、团队协作习惯编号:时间:2021年x月x日书山有路勤为径,学海无涯苦作舟页码:第1页共23页一、职业发展规划目的绝不只是协助个人达到和实现个人目标,更重要的是帮助个人真正了解自己,并且进一步详估自己的优势及所处内外环境的机会与障碍,在“衡外性,量已力”的情形下,设计出合理且可行的职业生涯发展方向
1、职业测试2、有效目标的ASMART原则有了基本的职业认知,就应该设定职业目标,没有目标就没有前进的方向
怎样才能“醒目”地设定一个目标呢
A:同意或共同认可的(Agreed)目标相关者共同协商认可并个人完全认可所设定的目标
S:明确的(Specific)所谓明确的就是事先对目标的工作量、达成日期、责任人、资源等都是一定的,可以明确的M:可量化的(Measurable)可以通过数量、质量、成本等量化A:可接受的(Acceptable)目标必须是可接爱的,可以被现实接受,而且是发自内心的接受R:能够实现的(Realistic)目标的制定应该是“跳一跳能够摸得着的”T:有时间表的(Timetable)如果没有时间限制,就容易造成拖延,或者可能造成上司与同事之间的理解不同,引起误解
3、职业目标规划第2页共23页第1页共23页编号:时间:2021年x月x日书山有路勤为径,学海无涯苦作舟页码:第2页共23页有没有想过您的职业目标是什么
有没有想过您如何一步步实现自己的职业目标
请根据下面所提供的职业目标规划,将自己的目标以及实现目标的计划文字化,并时刻督促自己为此而奋斗
序号目标一年