高效经理人的24条戒律VIP专享VIP免费

第1页共79页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共79页《高效经理人的24条戒律》作者：张中孚序企业应当如何应对变革？在确定战略时应该注意哪些问题？应当如何最大限度地使自己的员工发挥才能？如何才能吸引或培养出优秀的人才？怎样才能成为一名出色的管理者？如何在日常管理中实现创新？怎样把产品卖出去，实现从生产到商品，再到品牌的那一跃……中小企业的经理人如今每天都面临着类似的问题，都在苦苦思索着答案。本书中谈到的24条管理原则正是打造高效经理人的要诀所在。书中共分战略、用人、修炼、创新、营销等五大篇章，用24节的篇幅阐述了高效经理人的24条金科玉律。作者具有较深的人文修养，又具备相当的管理学背景，结合大量的案例及史实，旁征博引，深入浅出，娓娓道来，相信读者掩卷之余，必将会心一笑，对企业管理之道有更加深刻的了解。目录contents战略篇戒律1．避免隧道视野，谨防“坐井观天”／2隧道视野效应／2谨防“坐井观天”，做望远镜不做显微镜／3突破隧道视野：思考全球化，行动本土化／7戒律2．许多人懂得“变是唯一的不变”，但困惑的是不知该如何改变／10改变就是放下，改变很难，难的就是如何学会放下／10改变需要外界推动，适时在脑袋左侧猛击一下／11成功改变，还须注意变革过程中的成本／13用人篇第2页共79页第1页共79页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共79页戒律3．既要为人才提供平台，又要安排适当的岗位／18你不是动物园里的骆驼／18如何安排适当的岗位／19戒律4．识人不可貌相，应当从本质上着眼／27蜈蚣的脚与速度／27辨识工作中小人惯用的奸术／29戒律5．竞争出强者，弃车为保帅／37向动物竞争学习，给员工营造一个竞争环境／37企业瘦身的要领／40面对裁员，如何砍好温柔一刀／42戒律6．不能吸引人才，已有的人才也难留住／47留人比招人更重要／47走“人、民、众”的三和路线，增加企业对人才的吸引力／48如何留住员工的心和员工的人／53让离职员工微笑地走／58戒律7．让员工为公司“种菜”，让员工得到“菜”的营养／61从菜市场看人力资源管理／61建立和谐的劳资关系，变买卖关系为伙伴关系／61戒律8．管理不是单行线，应当练就“两面派”功夫／66樵夫的“两面派”为什么没得到狐狸的称谢／66管理者为什么要练就“两面派”功夫／67戒律9．不是所有的错误都需要批评，讲究批评的方式才能达到效果／72为什么有的错误不需要批评／72第3页共79页第2页共79页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第3页共79页当须批评时，我们该如何做／75戒律10．员工要敢于说真话，领导要鼓励员工说出心里话／81从森林之王的孤独谈起／81员工为什么不善于说真话／82接纳员工和客户的牢骚，有利于企业的健康发展／85走出孤独，还须学会化解牢骚／87戒律11．奖励不易，惩戒更难／93污水定律与“螃蟹文化”／93如何做好惩戒工作／94过正原则：有效控制人们的心理兴趣／100修炼篇戒律12．诚信是永远的法则，用新眼光看待诚信／104河马之死与出租车司机的愧疚／104坦诚法则：诚实是最好的策略／107与时俱进地认识诚信／109戒律13．谦虚是优秀管理者合格的态度，谦虚的目的是让自己继续成长／114高飞的鹰与低飞的麻雀／114谦虚是成长的一个注解／116戒律14．博弈论与单赢思想／120博弈不应追求单赢，而要寻求双赢／120下围棋不下象棋，合作双赢让大家和小家共好／125告别角斗场时代，懂得战略联盟才是真正的赢家／130戒律15．只有学会控制授权中的风险，授权才有利于工作／135第4页共79页第3页共79页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第4页共79页授权的两面性／135合理授权，必须懂得哪些工作适合授权／137职责与匹配能力的解决／139戒律16．扬长能避短，补短才能扬长／142木桶的故事／142木桶理论的相关推论／143戒律17．不会使用“马蝇”，你的公司无法成为巨人公司／147辞退优秀员工的感想／147谁是企业里的“弼马瘟”／150如何给“马蝇”拔刺／151创新篇戒律18．把求知创新当做一种习惯，因为求知创新是持续成功的根本／158学习创新是...