人力资源-202207人力资源管理程序VIP免费

中铁隧道集团三处有限公司程序文件人力资源管理程序文件编号：ZSS/CX07文件版号：F版拟制：陈慈君2008年10月26日审核：2008年11月26日人力资源管理程序ZSS/CX07批准：2008年11月28日生效日期：2009年01月01日1.目的合理规划、引进、使用、开发人力资源，确保公司质量/环境/职业健康安全管理方针的贯彻和目标的实现。2.适用范围适用于公司质量/环境/职业健康安全相关人员的管理和培训，主要包括公司总部、项目部、分公司人力资源的管理和培训。3.术语：3.1术语采用GB/T19000-2000、GB/T24001-2004、GB/T28001-2001标准中的术语；3.2人力资源：一定年龄段内具有劳动能力且愿意从事社会劳动的人；3.3用人部门：公司总部各责任部门、项目部、分公司；3.4意识：员工对自己所从事的质量/环境/职业健康安全工作的重要性及与其它活动之间的相关性的认识，以及如何为实现体系目标做出贡献。4.职责4.1总经理批准人力资源规划、年度员工招录计划和年度培训计划。4.2人力资源部4.2.1对影响质量/环境/职业健康安全活动的相关岗位提出岗位能力、意识要求标准。中铁隧道集团三处有限公司第1页共11页人力资源管理程序ZSS/CX074.2.2预测人力资源需求，制定中长期人力资源规划和年度工作计划；4.2.3编制员工招录计划并组织实施；4.2.4组织考核、管理公司员工；4.2.5编制年度培训计划，督导、协调、组织实施培训，收集、建立并保存适当培训记录，评价培训效果；4.2.6员工健康检查管理；4.2.7评估反馈人力资源状况，保持人力资源与企业发展变化的动态适应。4.3用人部门4.3.1协助人力资源部完成本部门人员的考核管理；4.3.2提供本部门员工培训需求计划；4.3.2按照年度培训计划组织实施，负责收集、建立并保存适当培训记录。5.工作程序5.1规划与计划5.1.1人力资源部根据人事管理信息系统，核查并动态掌握现有人力资源数量、质量、结构及分布情况；5.1.2人力资源部根据企业发展战略、目标要求和未来经营生产状况，预测人力资源在数量、质量、结构及分布等方面的需求；5.1.3人力资源部将预测的需求与现有人力资源状况进行匹配，制定中长期《人力资源规划》，报总经理批准；5.1.4每年初，人力资源部根据中长期《人力资源规划》，制定《人力资源年度工作计划》。5.2录用中铁隧道集团三处有限公司第2页共11页人力资源管理程序ZSS/CX075.2.1人力资源部根据《人力资源规划》制定《定员编制方案和岗位能力要求》，提出相关岗位应达到的教育、培训、技能、经验及意识标准，经总经理审批后作为招录、任用（聘任）人员的依据；5.2.2人力资源部根据《定员编制方案和岗位能力要求》，对员工岗位能力、意识进行识别，选拔、任用（聘任）符合需要的各岗位员工；5.2.3人力资源部根据人才的需求或结构调整状况，编制《员工招录计划》，报总经理批准后组织实施，主要通过招录大中专应届毕业生补充；5.2.4人力资源部负责建立并及时更新员工名册；5.3考核5.3.1人力资源部制定员工岗位能力与意识考核办法。5.3.2用人部门、人力资源部根据员工考核办法，对相关岗位员工进行日常考核，测评、识别员工岗位能力、意识水平，保存适当员工考核材料。5.3.3用人部门、人力资源部根据考核结果，提出提拔、继续任职或调整建议；并结合改善员工当前或未来岗位能力及意识的要求，提出《员工培训需求计划》；5.4培训5.4.1人力资源部根据《人力资源规划》、《年度工作计划》和《员工培训需求计划》，组织编制《员工年度培训计划》，报总经理批准;5.4.2人力资源部根据公司年度培训计划，负责实施员工岗位能力及意识自培、委外培训、学历培训等类型培训，收集、建立并保存适中铁隧道集团三处有限公司第3页共11页人力资源管理程序ZSS/CX07当培训记录，如：公司自培记录、委外培训名册、岗位证书持证记录、学历培训记录等；并不定期对用人部门培训进行检查，通过问卷调查、跟踪考核、理论及实作考试等方式评价培训效果；如培训没有达到预期效果，应分析原因、制订措施加以解决。5.4.3用人部门根据公司年度培训计划和本部门员工年度培训需求制定本部门年度培训计划，组织实施员工岗位能力和意识自培，拟定委培及学历培训名单，收集、建立并保存适当...