2024年石油机械设备管理思考VIP免费

石油机械设备管理思考摘要。随着我国对石油能源的不断需求，石油开采机械设备的大量需求虽然为制造企业带来了无限的商机，但同时也会存在着一系列的问题。因此，加强石油机械设备管理工作，不仅能够提高企业的生产效率，也能够为企业带来巨大的收益，是企业将自身的资源发挥到极致作用的有效方法。特别是对于石油的开采、勘探企业，最关键的就是怎样才能利用石油机械设备为企业夺得最大的利润。本文主要是对加强石油机械设备管理进行了简单的探讨。关键词：石油企业;机械设备;管理1加强石油机械设备管理的重要性1.1企业投资管理方面。机械设备是石油企业证明硬实力的有效依据，同时也能在一定的程度上吸引客户。但是，也需要加强对机械设备的管理工作，机械的高效率才是企业在市场上处于不败之地的保障，这就是企业的软实力。1.2企业经营策略方面。对于石油企业来说，设备是这个企业的核心组成部分，一切的人、力、物都是围绕着石油机械设备而展开的。因此，需要运用管理知识来对设备进行综合的调配，最大限度的发挥出人员和设备的最大作用。2石油机械设备管理中存在的问题2.1没有科学的管理制度。就目前的石油企业而言，都存在着一个共同的问题，那就是部门多，员工多，但责任分摊却不均匀。通常情况下，一台石油机械设备会由多个使用部门和管理部门共同管理，但是在实际工作中，设备管理部门并没有发挥出应有的作用，只是做了维修和设备购买的作用，这样就会使设备在发生故障时，这些责任部门相互推脱责任，而管理的领导们却因为没有找到责任的主体而无法进行责任的追究。同时，企业中还缺乏专业的调度部门来对这些设备进行统一的调度，这样也会出现这些设备中有些生产不饱和，有些24小时连轴运转也不能满足需求的情况，进而导致了极大的浪费，也不利于企业的发展。2.2缺乏相应的管理理念。石油机械设备并不是没有管理，第1页共3页而是缺乏真正的管理理念。我国的石油企业大都属于垄断性的企业、国有企业，而石油的开采企业也都是大型的石油企业。有着雄厚的国有资本作为强大的经济支撑后盾，对于设备也仅仅追求生产量大、用途全的机械设备，并没有对项目、企业，乃至整个国家的实际效益做考虑，这也就是所说的没有真正的管理理念。所以，经常会有新购设备闲置，重新购买更先进设备的现象发生。2.3没有规范的设备保养和维修程序。在石油机械设备中，加强对设备的维修和保养工作，有利于设备使用寿命的延长，也能够减少事故的发生几率。而规范完整的设备保养和维修程序，能够增加设备的台班工作时间，减少了等待设备维修的时间。但是，很多的石油企业在这方面做得还远远不够，虽然也设有相关的制度和记录，但是石油机械设备普遍存在工作时间紧张的问题，停机时间很少，这也就会导致很多的维修和保养做不到位，而这些都不属于经济指标的考核范围之内，所以也就没有得到企业和相关部门的重视。在石油机械设备报修方面，有些维修人员没有专业的技能来维修，只能要生产厂家来维修，这耽误了设备的时间；同时，除了极其重要的机械设备有专人负责维修外，其他的机械设备并没有规范的报修程序，也就会出现责任主体不明确，修理不及时的现象，进而耽误了维修的时间。3加强石油机械设备管理的意见3.1强化管理制度的建设。要想加强石油机械设备的管理，首先要有完善的管理制度。成立专门的设备管理部门，对设备的购买、日常维修、日常调度等方面进行集中管理，属于责任的主体，而使用部门则属于次要主体，要把主体和次要主体间的责任划分明确。在日常的设备使用中，设备管理部门要协调好设备间的相互调配，避免出现设备过劳和设备闲置的现象；在月末还要对该月内的所有设备的效能进行合理的分析，分析结果可以作为部门效能考核和设备添置的主要依据。3.2强化设备管理理念。在机械设备管理中，管理是一切工作开展的重要核心，管理层的领导应该意识到只有好的管理才能更好的提高生产的效率。在购买新设备时，要综合考虑企第2页共3页业的实际经营情况和当前的业务、未来的发展前景，购买性价比较高的机械设备，绝不要因为是国家的资金而做冤大头。对于石油机械设备的管理应该做到人人有责，以领...