企业绩效管理与薪酬设计课程大纲一、前言组织的薪酬福利体系是否外具竞争力、内具公平性，不仅需要理念、原则、方法和程序，还需要HR经理人一只灵敏的鼻子和一颗正直的心。二、培训纲要课程概述课程概述一、绩效管理基础中国企业六大管理难题绩效管理假设与员工价值回归绩效管理六步法绩效考核与激励体系二、绩效评估的基本方法食草与食肉：强迫分布法和末位淘汰制企业关键业绩指标（KPI）关键事件法三、绩效评估的瓶颈突破最棘手的任务：绩效评估绩效不良循环图四、薪酬管理的基础薪酬管理从业者的素养薪酬主管的工作任务及工作台设计薪酬管理的基础工作五、绩效面谈与改进反馈员工绩效共同制定绩效目标、实施计划发展主管与员工互信的关系提供员工表达对绩效评估意见的渠道六、薪酬管理的实战准备薪酬管理工作计划：现状分析、具体步骤、进度计划、支持（资源、信息、舆论）确定薪酬原则：竞争机制引入、留住核心人才薪酬成本测算：人工成本的内涵人工成本分析：常用指标介绍、指标意义分析七、工作分析与职位评估工作分析的方法说明工作分析的方案和工具职位评估的工作步骤职位评估的工具设计八、建立工资结构的指导方针确定公司的工资区间---最高最低工资工资水平梯度工资水平的行业、市场定位工作总量的划分----各类收入的比例九、设计工资结构的步骤进行薪酬市场调查，以满足方针要求；确定公司工资结构的数量和分布；结合内外部数据资料，确定工资指导线；工资等级设计；新的工资结构的评价。十、建立薪资制度工资形式：结构工资制、技能工资制、薪点工资制、提成工资制、计件工资制……薪酬结构设计：管理技术类薪酬结构、销售类薪酬结构、工人类薪酬结构灵活的福利设计方案：模块福利、核心福利、福利银行、无选择方案、最小灵活方案薪酬制度的拟定：前言、结构、特殊待遇、异动核定、支付、发放、试用期工资十一、激励性薪酬设计薪酬管理与绩效管理的关系激励比例的提高是现代薪酬管理的趋势销售人员的薪酬设计技术人员的薪酬设计重视团队激励模式的薪酬制三、费用：RMB1680元/人·（含讲义费、茶点午餐、证书费），请在上课前交付；四、时间/地点：2007年11月09、10日（8:45~16:00）上海闵行教育培训中心(水清路769号)五、报名方式：1、网上报名：网址：www.sail-on.cn2、传真报名，填下表，发至：021-64128701不够请复制NO姓名职位个人联系方式NO姓名职位个人联系方式公司名称：培训负责人：电话：传真：
