第1页共9页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共9页湖南伍子醉食品有限公司人力资源调研分析报告现代人力资源管理有别于传统的劳资部门，它涉及企业的各个方面各个层次各个环节，直接影响现代企业的发展战略、营运成本、公司业绩以及生存环境。现代人力资源需要建立一套科学的管理体系。要构建现代人力资源管理体系，就必须贯彻现代人力资源管理体制所应具有的战略、成本、营运、整体四种意识。为了更好地完善公司的人事制度改革，协助公司走向规范化、科学化管理之路，完善管理体制及调动员工积极性。2010年8月1日——2010年8月20日进行了人力资源管理方面进行调查分析。本次主要采用了问卷调查法、谈话法和观察法。通过调查、分析，基本清楚公司人力资源管理的现状，并对公司在人力资源管理各个环节中出现的问题进行了重点分析，形成了以下报告。本报告分为两大部分，第一部分分析公司人力资源现状；第二部分着重分析公司在人力资源管理方面存在的问题。第一部分公司人力资源现状分析一、公司目前人力资源分布现状：1、截止至2010年7月31日止，公司共计员工1244人，人员结构分布如下：部门总人数（人）占公司总人数的百分比备注销售部18214.6%营销中心总人数占公司总人数的15.16%市场部40.32%企划部30.24%生产部93775.3%生产中心总人数占公司总人数的77.78%品控部191.52%仓储部120.96%研发部141.13%办公室433.46%行政中心总人数占公司总人数的3.62%人力资源部20.16%工程部141.13%财务部131.04%采购部110.88%总计1244第2页共9页第1页共9页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共9页2、年龄结构方面：从年龄结构图上不难看出，伍子醉的员工年龄绝大部分集中在30—45岁之间，年龄层相对偏大，建议在今后的人员招聘中，多补充文化水平较高、管理意识较强、具有综合能力的年青力量。3、工龄结构方面：从工龄结构图上可以看出，伍子醉的员工在厂工作的年龄都不长，人员流动性大。这也就凸显出伍子醉在人才的获取、保留方面缺乏竞争力，无法有效的激励人、留住人、开发人。3、知识及技术结构方面：第3页共9页第2页共9页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第3页共9页第二部分人力资源管理方面存在的问题总体上，公司具有一定的人力资源管理观念，管理水平也在不断改善，但是由于历史原因、企业文化、体制等企业自身的原因，人力资源管理仍然存在着观念滞后、结构不全、功能不到位、职能未充分发挥的问题，且已严重影响和制约着公司未来的发展。一、公司对人力资源没有足够的认识公司尚未将人力资源管理与公司战略发展紧密结合起来,规划公司人力资源管理功能的完善和发展。对人力资源管理的认识基本上还停留在传统的人事管理上，人力资源管理与公司的发展战略尚处于行政事务性结合阶段，尚未起到为企业高层战略决策提供依据、充当助手的作用。公司长期忽视或轻视人力资源管理部门设置和人员配备工作，而现有行政中心和人力资源部门不足以胜任战略性人力资源管理的重任。在人力资源投入方面，公司管理层尚未完全树立人力资本投资观，表现为常在投资观与费用、成本观之间徘徊:1）、是对人力资源管理方面的投资犹豫，包括人力资源管理部门硬件设施和人员配备，各类人员的专业知识、技能培训：①公司人力资源部一共才2人，日常事务极其细杂繁琐，办理入职手续、签合同、办理保险变更、培训组织实施、绩效考核、人员招聘等工作全分配在2个工作人员的身上，导致只要员工轮休，工作就处于停滞状态；另外，人力资源部的工作人员均为非人力资源专业毕业的员工，导致人力资源部的工作仅仅停留在传统的人员招聘职能上，而人力资源部的其它职能均未能充分体现，其它工作也未能充分开展和起到实质性的作用。②硬件方面，公司人力资源部仅配备电脑一台，而人力资源部所有工作几乎全都要用到电脑，导致工作时人力资源部两个人中有一个人无法有效工作。③各类人员的专业知识、技能培训方面，公司很少对中/高层管理人员进行培训，即使是培训，也是内部非专业培训师进行一些基础的培训，未能起到提高中/高层管理...
