男足管理模式“恒大化”思考中国男子国家队经历了20XX世界杯亚洲区12强预选赛一平三负后，主教练高洪波黯然下课，20XX年10月22日，中国足协正式聘任马尔切洛X8226;里皮为中国男子足球队主教练。里皮的上任也将带来男足管理模式的改变，里皮在恒大时期的“董事长领导下的主教练发展制”换到国家队层面就是“中国足协领导下的主教练发展制”[1]，这也预示着中国男足管理模式“恒大化”，也是中国足协进一步放权，向市场化转变的一次要改革。如果恒大模式能成功复制到男足，运用先进的管理模式，取得成绩的快速突破，这既是对中国国家队管理体制改革具有里程意义[2]，又会对中国足球改革机制创新起到巨大推动作用。1恒大管理模式的探讨1.1里皮效力恒大时所实施的“董事长领导下的主教练负责制”的管理模式，此模式的核心内容主要有两点1.1.1俱乐部高层放权包括恒大俱乐部董事长以及其所属的恒大集团董事局在内的高管团队均不参与俱乐部的技战术管理，不干涉球队任何内部工作[3]；对于一只足球俱乐部，教练员拥有绝对的权利，有利于队伍的管理，真正的可以做到内行人去管理。一家俱乐部如果在高层管理团队中出现了与主教练不一样的声音与意见，就会给球队造成不稳定的因素。纵观中国足坛这样的例子屡见不鲜，比如16赛季中超下课的上海申花队主教练曼萨诺，在20XX至20XX赛季的中超联赛中，带队取得了第四名的好成绩，但是在联赛后几轮在续约问题上与自己对队伍的想法和人员组合与俱乐部高层的计划有所差异，在最后4轮联赛中申花队成绩为3平1负，最总从第三滑落到第四名，并且被同城对手上港力压。再放眼世界足坛也有不少例子：有“狂人”之称的穆里尼奥在皇马执教的最后一年20XX/20XX赛季与皇马高层意见不同意，甚至双方发生过激烈冲突，导致皇马在13赛季西甲联赛杯赛和欧冠赛场都没能取的好成绩。[4]综上内部高层干涉球队的内部工作都很难利于成绩的提升，而恒大化的管理模式，第1页共6页正是要避免这种现象的出现，让球队团结一致取得好成绩，而里皮在恒大的成功也是最好的例证。1.1.2主教练在球队内部的绝对权威这种模式是球队主教练在球队的日常管理、训练、比赛中拥有绝对的权力，领导全方位工作。在这样的模式下，球队内部更容易树立主教练的权威，让球员愿意接受教练的指导，对于足球球员的管理，在生活，训练，比赛中做到高标准，这样在球员内部就会有一种凝聚力。对于球员中一些难以管教的，要严格的按照主教练意见处理，在里皮恒大时期，恒大球员秦升正是因为与主教练有冲突，没有严格按照规定要求自己，被里皮处以禁赛禁练等处罚，在赛季末被球队解除合同，使得秦升职业生涯遇到很大的挫折。而球员承担的结果，也正是主教练绝对权威的体现。正是这样在球员内部权威的树立，恒大球员从来不会有炮轰主教练里皮的现象，更多的是一种队主教练的尊敬，这也是恒大在国内中超赛场，亚洲赛场取得优异成绩必不可少的条件。1.2青训队伍模式的建设与管理当今世界职业俱乐部的成功，离不开青训与梯队建设，完善健全的青训体系能够源源不断给一对提供人才。著名的西甲拉玛西亚青训营曾经培养出梅西，法布雷加斯，皮克，普约尔等，在荷兰的阿贾克斯青训营培养出范巴斯滕，博格坎普，西多夫等世界著名球星。俱乐部同时也依靠青训体系培养出的球星转会到其他球队，进行盈利，形成一种培养—转会—培养的盈利模式。1.2.1中西结合的青训管理模式20XX年恒大足校正式成立并且与皇家马德里俱乐部正式合作，恒大足校复制皇马青训管理模式，教练全部由外交担任，在皇马青训模式上同时结合了中国足球实际情况提出基础教育与足球教育同步，优秀毕业生可保送名牌大学与中南大学等高校都采取合作等，保证了在恒大足校上学的学生在学习足球的同时文化课教育不落后，而且保障了未来没有成为职业球员的学生，能够走进大学进行学习。“文化为根，足球为本，成才为旨”也是恒大足校未来一直践行的管理理念。恒大足校也积极推动在全国建立网点，先后在第2页共6页惠州，豫北，娄底等建立分校以及深圳，佛山，南昌，郴州，西安5家青训基地，未来将会在全国布局更多的青训网点。开校5年以来，恒大足校迅速发展，相...
