1一、你认为烟草行业软实力应该包含哪些方面？一是政策执行力，努力让党中央放心、让人民群众满意。坚决维护党中央权威和集中统一领导，确保党中央国务院决策部署在行业得到全面贯彻落实；坚持以人民为中心的发展思想，积极承担社会责任。二是内部凝聚力，激发干部职工的精气神、价值感。通过战略引领、文化感召、精神激励，激发行业干部职工的职业自豪感、集体荣誉感和烟草归属感；加强“两个至上”行业共同价值观宣贯，不断增强烟草行业文化自信。三是外部影响力，赢得社会各方的认可和支持。以更加积极、开放的态度扩大行业对外交往，争取更广泛的合作，强化舆论宣传引导，树立行业良好形象，不断提升行业影响力和话语权。二、你认为影响企业软实力的因素有哪些？一是顶层设计是否合理。提升软实力应强化顶层设计，加强制度建设，坚持严格规范，破除阻碍企业发展的体制机制弊端。二是人才、技术、信息建设是否足够。全面对接现代化烟草经济体系建设要求，更加重视技术、、信息、人才等新要素的投入，驱动互联网时代的经营管理模式创新，加快形成有利于要素合理流动和高效配置的现代烟草经济体系。2三是内部凝聚力是否强大。以宣贯研讨为动员令，对内持续建强企业文化，夯实管理基础，激发体制机制活力，引领干部职工奋发向上，形成凝心聚力促发展的合力；对外履行社会责任，增强社会认同，持续提升企业形象和企业影响力。三、您认为贵州烟草软实力建设，应该坚持什么？改变什么？提升什么？坚持弘扬国家利益至上、消费者利益至上”行业共同价值观；“宽容开放、改革创新、敬业奉献、自律自强”行业精神；“讲责任、讲诚信、讲效率、讲奉献”行业准则等等。知常明变者赢，守正创新者进。当前，行业正处于结构调整、转型发展的关键时期，肯定成绩的同时，也应清醒地认识到行业文化体系尚不完善，烟草文化融入战略管理和生产建设的力度还不够，文化的引导、凝聚、激励作用没有得到充分发挥，烟草文化建设仍需要攻坚克难。提升文化软实力，要进一步丰富烟草文化内涵，建设特色鲜明、内涵深厚的烟草文化。这就要求行业以社会主义核心价值观为引领，总结提炼行业发展成就背后的文化3积淀，挖掘与时代发展相契合的文化基因，让烟草文化架构体系更加丰富和完善。四、请您谈谈对组织领导力的理解，从哪些方面能够提升组织领导力。组织领导力是由个体领导力积极作用而成的合力，这就像百川终归大海一样。组织领导力与个体领导力相辅相成、高度融合，共同提升企业的领导力。组织领导力最终要具体落实到领导干部行为中，如果各级领导干部缺乏领导力所必需的知识、能力、品质以及积极行为表现等，组织领导力就会失去来源，组织就会变得软弱无力。可以说，领导干部的领导力直接决定着企业的领导力。一个企业领导力的缺失，很大程度上是因为领导干部领导力的缺失。当前，从提升领导力入手加强和改善党的领导，需要把组织领导力与个体领导力紧密结合起来，从“领”入手，由“导”贯通，实现“心”与“力”的积极融合。用“心”与“力”的融合提升领导力。心为万力之本。提升领导力，从领导干部个体角度而言尤其要注重“心”与“力”的融合，具体而言主要包括以下几个方面：一是强调忠诚。忠诚是对“心”最重要的要求，是4“力”的源泉。领导干部要对党忠诚，不论身在何方，不论处于何种境地，都要把对党忠诚作为自己的道德操守和行为准则，这样才能担负起组织重托。二是强调提升能力。有“心”无“力”，最终只能流于平庸。提升领导力，既要有“心”，也要有“力”。这就要求领导干部必须高度重视提升自己的能力。三是强调责任担当。责任是“心”，担当是“力”。有了责任担当，就能把“心”与“力”融合后的力量充分发挥出来，不断提升我们党的领导力。五、你认为哪些渠道能够提高干部素质能力一是加强政治素养，强化政治担当。党的十九大报告指出，“党的政治建设是党的根本性建设，决定党的建设方向和效果”。干部要坚定共产主义远大理想，不断提高自身的党性修养，用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑，要增强政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识，坚持道路自信、理论自信、制度...
