第1页共27页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共27页战略性人力资源管理实战案例第2页共27页第1页共27页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共27页第3页共27页第2页共27页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第3页共27页对员工的管理都是制度管理，对员工的关心不够第4页共27页第3页共27页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第4页共27页对中层采用1对1的深层访谈第5页共27页第4页共27页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第5页共27页第6页共27页第5页共27页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第6页共27页第7页共27页第6页共27页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第7页共27页第8页共27页第7页共27页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第8页共27页第9页共27页第8页共27页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第9页共27页第10页共27页第9页共27页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第10页共27页精简：前提是彻底分析各部门的职能和运作流程，对整体组织建构进行优化调整适度缩减高层管理者的管理跨度，有效推进管理强化机制建立重要岗位公开竞聘的机制等管理上企业要依照法理情原则：依法管人以理服人以情感人第11页共27页第10页共27页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第11页共27页第12页共27页第11页共27页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第12页共27页第13页共27页第12页共27页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第13页共27页第14页共27页第13页共27页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第14页共27页第15页共27页第14页共27页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第15页共27页第16页共27页第15页共27页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第16页共27页第17页共27页第16页共27页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第17页共27页第18页共27页第17页共27页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第18页共27页第19页共27页第18页共27页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第19页共27页第20页共27页第19页共27页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第20页共27页分模块讨论计划，让各模块的经理汇报，提交部门的计划第21页共27页第20页共27页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第21页共27页第22页共27页第21页共27页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第22页共27页第23页共27页第22页共27页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第23页共27页第24页共27页第23页共27页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第24页共27页第25页共27页第24页共27页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第25页共27页第26页共27页第25页共27页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第26页共27页第27页共27页第26页共27页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第27页共27页
