一建管理学霸笔记1Z00建设工程项目的组织与管理1Z10建设工程管理的内涵和任务&1Z20建设工程项目管理的目的和任务一、易混点：建设工程管理与建设工程项目管理名称周期关键任务建设工程管理全寿命建设和使用增值建设工程项目管理实行阶段目的控制【学霸笔记】注意辨别“工程”管理与“项目”管理。“工程”管理是全寿命周期的管理，不仅包括中间的实行，还包括前期的决策和后期的使用，其任务是建设和使用增值。而“项目”管理只是中间实行阶段的管理，任务是实现费用、进度和质量目的。二、易混点：建设工程项目的决策阶段和实行阶段项目决策阶段・--------->【学霸笔记】两大阶段（决策+实行），六小阶段。需要注意实行阶段包括五小阶段（设计施工用前保）从设计准备开始，一直到保修。决策阶段干两样活：编写报批项目提议书和可研；设计前要先准备，编写粗线条的设计任务书。★★由于招标与供货也许分布在设计及施工阶段中的任一时点，所有，没有招标阶段与供货阶段★★三、必考点：五方管理参与方利益波及阶段目的任务业主方（关键）（业主）自身利益波及整个实施阶段投资目的是指项目的总投资目的进度目的是指项目动用或交付使用的时间目的（通车、动用、启动）三管三控一协调其中安全管理是最重要的任务供货方整体+自身利益波及整个实施阶段重要在施工阶段自身的三大目的三管三控一协调施工方整体+自身利益波及整个实自身的三大目的+安全目的三管三控一协调备准段刑一编制设计任务书设-----------项目立项----------S编制可行性研究汇报阶--------------------------策决编制项目提议书段阶技术设计计设--------------初步设计施工图设计--------保修期结束段阶修--------动用开始_g段竣工验收冃介_________________冃®项目实行阶段施阶段、重要在施工阶段设计方整体+自身利益波及整个实施阶段重要在设计阶段自身的三大目的及项目总投资目的三管三控一协调设计成本及总投资建设项目工程总承包方整体+自身利益波及整个实施阶段自身三大目的及项目总投资目的+安全目的——【学霸笔记】项目的费用，于业主来说是投资目的，于施工单位来说是成本目的。设计方做设计必然要考虑业主的投资目的和自己的成本目的；项目工程总承包至少包括设计和施工，因此其要考虑总投资目标。有施工任务的才有安全目的。“工程”与“项目”是比较轻易混淆的概念，注意工程管理与项目管理的概念不一样，但建设工程总承包与项目总承包和建设项目工程总承包却说的是一回事，即至少包“设计与施工”与两项任务，而与之不一样的概念是施工总承包，其只包“施工”。1Z23施工方项目管理的目的和任务一、易混点：指定分包按国际工程的通例，当采用指定分包商时，施工总承包方或施工总承包管理方应对协议规定的工期目标和质量目的负责【学霸笔记】我国《建筑法》明确规定，严禁指定分包！因此，教材中讲到的合法的指定分包均为国际做法（国际通例），在国内出现指定分包的，就是违法行为。1Z30建设工程项目的组织一、易混点：系统目的实现的原因与影响质量的原因影响目的实现的原因组织、人、措施、工具（组织是目的能否实现的决定性原因）影响项目质量的原因人、材、机、料、法、环（在工程项目质量管理中，人的原因起决定性的作用）【学霸笔记】轻易混淆的内容是哪个是决定性原因，对于目的实现来说决定性原因是组织；对于质量来说决定性原因是人，两处知识点要加以辨别。此外需要注意：影响质量的原因的“法”是措施，而不是法律。、必考点：组织论相对动态，逻辑关系【学霸笔记】此图是本节知识点的框架。组织论重要研究：1.组织机构（谁管谁）；2.组织分工（谁干啥）；3.工作流程（怎么干）。（一）必考点：四图两表组织工具矩形框连接的体现体现的含义矩形框的内容作用项目构造图直线（树状图逐层分解）工作任务分解项目所有工作任务是项目构造编码的根据项目构造图及其项目构造编码是编制投资、进度、质量等编码的基础组织构造图单箭线指令关系工作部门是组织构造编码的根据描述组织构造模式协议构造图双向箭线协议关系参与单位协议编码的重要根据工作流程图单箭线逻辑关系各项工作工作流程编码的重要...
