第一章建设工程项目的组织与管理（注意区别建设工程管理与工程项目管理）1.组织构造模式:反应一种组织系统中个子系统之间或各元素之间的指令关系。（静态）组织分工:反应了一种组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。（静态）工作流程组织：反应一种组织系统中各项工作之间的逻辑关系。（动态）2.区别体现含义矩形框含义连接线项目构造图对一种项目构造进行逐层分解，以反应构成该项目的所有工作任务一种项目构成部分直线组织构造图各构成部门指令关系工作部门单向箭线协议构造图协议关系项目参与单位双向箭线工作流程图动态逻辑关系各工艺工作单向箭线3.施工总承包管理模式与施工总承包模式相比在协议价方面有如下长处：①协议价不是一次确定，某一部分施工图设计完毕后来，再进行该部分施工招标，确定该部分协议价，因此整个建设项目的协议总额确实定较有根据；②所有分包都通过招标获得有竞争力的投标报价，对业主方节省投资有利；③在施工总承包管理模式下，分包协议价对业主是透明的。4.建设工程项目管理规划：业主方管理范围，也可委托总承包方编制。包括——项目管理规划大纲（组织管理层编制）、项目管理实行规划（项目经理组织编制）。5.项目管理规划大纲编制根据①可行性研究汇报②设计文献、原则、规范与有关规定；③招标文献及有关协议文献；④有关市场信息与环境信息。6.项目管理实行规划的编制根据①项目管理规划大纲②项目条件和环境分析资料③工程协议及有关文献④同类项目的有关资料7.施工组织设计重要内容序施工组织总设计（超过大型建筑工程原则）单位工程施工组织设计施工方案1工程概况工程概况工程概况2总体施工布署施工布署施工安排3施工总进度计划施工进度计划施工进度计划4总体施工准备与重要资源配置计划施工准备与资源配置计划施工准备与资源配置计划5重要施工措施重要施工方案施工措施及工艺规定6施工总平面布置施工现场平面布置8.大型房屋建筑原则①25层以上的房屋建筑工程；②高度100m及以上的构筑物或建筑物工程；③单体建筑面积3万㎡及以上的房屋建筑工程；④单跨跨度30m及以上的房屋建筑工程；⑤建筑面积10万㎡及以上的主宰小区或建筑群体工程；⑥单项建安协议额1亿元及以上的房屋建筑工程。9.施工组织设计编制根据①与工程建设有关的法律、法规和文献；②国家现行有关原则和技术经济指标（概预算定额）；③工程所在地区行政主管部门的同意文献，建设单位对施工的规定；④工程施工协议和招投标文献；⑤工程设计文献；⑥工程施工范围内的现场条件、工程地质及水文地质、气象等自然条件；⑦与工程有关的资源供应状况；⑧施工企业的生产能力、机具设备状况、技术水平等。10.深基坑、地下暗挖、高大模板工程的专题施工方案，施工单位还应当组织专家进行论证、审核。11.有下列状况，施工组织设计应及时修改补充①工程设计有重大修改②有关法律、法规、规范和原则实行、修订和废止③重要施工措施有重大调整④重要施工资源配置有重大调整⑤施工环境有重大变化12.项目目的动态控制的纠偏措施①组织措施：调整组织构造、任务分工、管理职能分工、工作流程组织、项目管理班子人员；②管理措施（包括协议措施）：调整进度管理的措施和手段，变化施工管理和强化协议管理；③经济措施：贯彻资金④技术措施：调整设计、改善施工措施、变化施工机具。13.投资控制包括：设计过程的投资控制（重要）、施工过程的投资控制14.设计过程中的投资计划值和实际值比较即：工程概算——投资规划的比较，以及工程预算与概算的比较。（工程款支付与工程决算不能比较）15.紧急状况，无法联络发包人和总监理工程师，项目经理有权采用必要措施，但应在48h内书面汇报发包人和监理工程师。16.承包人需要更换项目经理，应提前14天书面告知发包人和监理人，并征得发包人书面同意。17.发包人有权书面告知承包人更换项目经理，告知中应当载明理由。承包人在接到告知后14天内提出改善汇报。发包人仍规定更换，承包人在接到第二次更换告知的28天内进行更换。18.项目经理授权下属人员履行其某项工作职责，提前7天人员姓名、授权范围书面告知监理人，并征得发包人书面同...
