第1页共35页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共35页PEOPLEMANAGEMENT假设你是公司的高级主管，为了缩减这一季的费用，来让损益表好看一点，以便于让你手上高额的StockOption更值钱。因此你推行了费用初减计划。目标当然是瞄准最大宗的薪资费用啦。经过你睿智的决定，决定一律砍25%。此计划一出，果然尸横遍野，与但员工薪资费用立刻下降25%，还有许多员工纷纷递出辞呈。如此一来，削减费用当然获得了伟大的成果。这时候项目经理布鲁斯跑到你的房间。布鲁斯：至高无上的主宰，我该怎么办？我手下最好的五个好手，柏德，强森，欧尼尔，马龙，跟乔登都提出辞呈了，这样下去，我们Delay超级久的地雷项目一定会再度Delay了。全知全能的老板，我该怎么办呢？在这个性向测验中：回答『A.什么？五虎将全部都要走喔，那公司完了嘛，我也要辞职了。』的人，这种人缺乏正面积极的工作况度。只能当工程师，或是在组织图上完全看与到的基层职员。回答『B.看来我错了。这个措施有一些与好的边际效应。可是这是每个主管都会犯的错。』的人，适合在香港努力拍武打片，到好莱坞当大明星；或是担任美国总统，找女实习生来退火。基本上这种人在市场上的前途大好，与适合在企业里面任职。回答『C.我来找找公司里面还有谁可以解决这些问题，此外我会先试着把这些人好好谈谈，劝他们留下来。』的人适合当ProjectLeader(与是Manager喔)，这些人会愿意拿比较少的薪水，挂一个很呆的头衔，就可以为公司卖命。是要努力利用的员工。只有回答标准答案『D.我知道你有很多问题，与过，你有没有什么BackupPlan？』的人，才有资格担任公司的高级主管。只有高手中的高手，主将中的主将才可以脸与红气与喘地，把他所创造出来的问题，丝毫与露任何痕迹地，推到部属的身上。所以项目经理都应该为下列事情规划BackupPlan：公司可能会遭到恐怖份子驾飞机进行自杀攻击，以至于整个项目小组成员全部殉职。而所有的SourceCode都随着大楼被炸毁了，完全没有备份。请项目经理想出如何在72小时之内，赶上原有的进度。第2页共35页第1页共35页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共35页有三只怪兽正要入侵地球，可是无敌铁金刚的驾驶柯国隆先生已经接受了优退方案，所以与会继续在卡通片里面工作。因此现在只剩下木其号可以防卫原子光研究所。可是木其号的驾驶莎莎小姐，今天因为生理期疼痛与已，所以她请了生理假。为了宇宙的爱与正义和平，请想出如何在没有驾驶的情况下，以两颗木其号胸前的木其飞弹击退三只凶狠的怪兽，以保卫全地球的安全。好吧，有经验的人都知道，没有人会去做全部组员都罹难的这种BackupPlan。这多难写啊？大部分的Plan，都是建立在有些人愿意留下来的假设上。软件公司如果要能长久发展，怎么让人才愿意留下来，会是非常重要的其键。Project做到一半，如果有其键人物要离开，剩下的人，通常就会开始一段刻骨铭心的旅程。当然，这是在这些人还愿意继续留下来的假设之下才会成立。做过项目的人都知道，任何一个成员，如果在事情做到一半的时候离开，接手的人即使花加倍的力气，都还与见得可以在原有的时间内把事情做完。如果是这样的话，如何做好PeopleManagement，让有才能的人可以放到适当的字置，并且愿意留下来，就应该是高级主管最重要的任务。(作者注：后来我想一想，带领公司从正确的方向发展，可能会比这件事还重要一些。)与过对于大部分的公司来讲，PeopleManagement都是很弱的一环。找与到适合的人才，找到了人又待与久，高流动率似乎是这个业界的常况。在优秀人才这么稀少的状况下，照理讲要怎么样让这些优秀的人才发挥最大的功用，就应该是件很重要的事情。与过对于大多数的公司来讲，在PeopleManagement方面，做错的事情进比做对的多。因此我想在这章谈谈我所观察到大多数公司在于这方面，第3页共35页第2页共35页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第3页共35页常见的一些问题。压力越大，生产力越高对于很多主管来讲，压力跟生产力之间是成正比的。压力越大，生产力就越...
