[流程管理]企业管理部工作流程

（流程管理）企业管理部工作流程20XX 年 XX 月企管部工作流程企管部工作流程壹览流程名称工作资质证书管理流程流程核心流设备技术改造管理流程固定资产统计汇总流程物料招标米购流程设备配置计划管理流程1、运营监控管理流程—经济运行分析1.1 运营监控管理流程说明—经济运行分析运营监控管理流程—经济运行分析说明流程名称：经济运行分析流程流程编号：001壹、目的：规范企业行为，提供关联法律服务二、原则：维护公司利益和形象三、适用范围：子公司、所属单位、各关联部门、企管部、总经理、董事会四、流程说明：序号执行人内容1子公司、所属单位日常经济运行。2各关联部门战略发展部进行投资分析，财务部进行财务、资产、预决算执行情况分析，生产技术部进行生产信息及数据分析，安战略发展部全管理部进行生产安全分析。3企管部进行生产销售分析，以及最后综合汇总形成《运营监控分析方案》报总经理。4总经理审核经济运行方案，董事长审批。5企管部将《运营监控方案》存档，同时提交进入战略监控/调整流程。五、关联表单《运营监控方案》1．2 运营监控管理流程图—经济运行分析运营监控管理流程—经济运行分析子公司、所属单位各关联部门企管部总经理董事会生产销售分析,综合分析下达董事会意见'2、法律纠纷处理流程2．1 法律纠纷处理流程说明法律纠纷处理流程说明流程名称：法律服务管理流程流程编号：002 壹、目的：规范企业行为，提供关联法律服务二、原则：维护公司利益和形象三、适用范围：各所属单位、项目部、各部门、企管部、公司法律顾问四、流程说明：序号执行人内容1企管部收到被诉讼有关材料（法院传票等）或各单位起诉要求2企管部咨询法律顾问，如属于重大纠纷，报主管副总经理审批或者总经理审批；否则由部门经理和发生诉讼单位领导协商。另外企管部协助律师为被诉单位或提出诉论部门提供法律支持。3所属单位、各部门准备应诉材料，进行应诉或起诉4企管部协助应诉或起诉，且将有关材料汇总、归档五、关联表单2．2 法律纠纷处理流程图法律纠纷处理流程公司法律顾问主管副总企管部所属单位、各部门收到诉讼材料或准备提出诉讼协助诉讼3、所属单位合同管理流程3.1 所属单位合同管理流程说明所属单位合同管理流程说明流程名称：合同管理流程流程编号：003壹、目的：规范企业行为，完善集团公司管理二、原则：规范化、科学化、制度化三、适用范围：各所属单位、企业管理部、企业管理部分管副总经理、总经理、董事长序号执...