按需设岗及竞聘上岗的做法课件•引言•按需设岗•竞聘上岗•实施步骤•经验总结与展望•相关案例分析01引言背景介绍随着经济和社会的发展，人力资源配置需要不断优化，以适应不断变化的环境和市场需求。在事业单位中，传统的人员配置方式已经无法满足现代管理的需求，需要进行改革和创新。按需设岗和竞聘上岗是事业单位人力资源管理中的两种重要方式，能够提高人员配置的效率和公平性。目的和意义目的通过按需设岗和竞聘上岗，优化事业单位的人力资源配置，提高员工的工作积极性和工作质量。意义有利于实现人力资源的合理配置，提高事业单位的竞争力和可持续发展能力；同时也有利于员工个人职业生涯的发展和自我价值的实现。02按需设岗岗位需求分析工作流程与任务梳理组织内部的工作流程和任务，确定每个岗位的职责、任务和工作量。组织目标与战略明确组织的目标和战略，分析为实现这些目标所需的岗位和职责。员工需求与能力了解员工的个人需求和能力，分析他们是否能够胜任岗位的要求。岗位设置原则010203精简高效职责明确匹配组织战略尽量减少岗位数量和层级，提高组织效率。确保每个岗位的职责明确，避免出现职责交叉或空白。岗位设置应与组织的战略目标相匹配，为组织的发展提供支持。岗位设置流程01020304岗位分析岗位评估制定岗位说明书审核与调整对现有岗位进行分析，确定每个岗位的职责、任务和工作量。根据岗位的重要性和复杂程度，对岗位进行评估和分类。根据岗位分析和评估结果，制定每个岗位的说明书。对岗位说明书进行审核和调整，确保其与组织战略和实际工作需求相符合。03竞聘上岗竞聘制度建立明确竞聘条件制定评审标准确定评审流程根据岗位需求，明确竞聘者的基本条件、专业背景和技能要求等。依据岗位特点，制定详细的评审标准，包括工作业绩、专业技能、综合素质等方面的要求。制定竞聘评审的具体流程，包括申请、审查、考核、公示等环节，确保公平公正。竞聘公告发布广泛宣传明确报名时间接受现场报名通过多种渠道发布竞聘公告，确保符合条件的竞聘者都能获悉。设定合理的报名时间，确保所有符合条件的竞聘者都有机会参与。为方便竞聘者，设置现场报名点，让竞聘者能够及时提交申请。竞聘评审委员会组建确定委员会成员从相关部门和领域选择具有丰富经验和专业知识的专家和学者组成评审委员会。明确评审原则制定评审原则，确保评审过程公正、客观、透明。设立监督机制设立监督机制，确保评审过程不受干扰和影响。04实施步骤制定实施方案明确实施目标制定明确的实施目标，包括提高组织效率、激发员工积极性等。调研岗位需求对现有岗位进行全面调研，了解各岗位的工作内容、职责和人员需求。制定实施计划根据调研结果，制定详细的实施计划，包括岗位设置、招聘流程、时间安排等。宣传动员与培训宣传动员通过内部会议、海报、邮件等方式向全体员工宣传按需设岗及竞聘上岗的重要性和意义，鼓励员工积极参与。培训针对实施过程中可能遇到的问题和困难，为员工提供相应的培训，如面试技巧、沟通技巧等。岗位竞聘与选拔公布竞聘信息010203将岗位招聘信息公布在内部网站或公告栏上，吸引符合条件的员工参与竞聘。资格审查对申请者的资格进行审查，确保参与竞聘的员工符合招聘要求。面试与选拔组织面试、笔试等活动，评估申请者的综合能力，选拔出最适合的候选人。结果公示与反馈结果公示将竞聘结果进行公示，确保公平、公正、公开。反馈收集在公示期间，鼓励员工提出意见和建议，及时收集反馈信息。05经验总结与展望经验总结岗位需求分析在设立新的工作岗位时，首先要对公司的业务需求、组织结构、职责分配等进行全面分析，以确保岗位设置的合理性和必要性。公开竞聘公开竞聘是按需设岗及竞聘上岗的核心环节，通过公开透明的选拔过程，确保最有能力和最适合的人选得到岗位。建立评价标准制定明确的评价标准是按需设岗及竞聘上岗的重要环节，包括工作技能、工作经验、沟通能力等，以确保评价的公正性和客观性。问题与挑战岗位需求与员工能力的匹配问题123在设立新的工作岗位时，如何确保岗位需求与员工能力相匹配是一个挑战。公开竞聘中的公平性问题公开竞聘过程中，如何...
