龙湖目标成本及招标管理技巧课件目录•龙湖目标成本概述•龙湖目标成本细化管理•龙湖招标管理技巧•龙湖目标成本与招标管理案例分析•龙湖目标成本及招标管理展望01龙湖目标成本概述目标成本是企业根据产品特性、市场需求、竞争状况和内部资源等因素制定的产品成本目标，是成本控制的参照标准。目标成本定义目标成本是企业制定生产计划、成本控制和绩效考核的重要依据，也是企业在市场竞争中取得优势的重要手段。目标成本的重要性目标成本的定义与重要性ABDC市场导向原则目标成本管理应以市场需求为导向，通过市场调研和分析，制定符合市场需求的目标成本。竞争优先原则企业在制定目标成本时，应充分考虑竞争对手的成本水平，力求在市场竞争中取得优势。全员参与原则目标成本管理需要企业全体员工的共同参与，从研发、采购、生产到销售等各个环节都要参与成本控制。持续改进原则企业应不断优化生产流程、降低浪费、提高效率，持续降低成本，提高企业的竞争力。目标成本管理的核心原则通过对市场需求的调研和分析，结合企业战略和内部资源，制定产品的目标成本。将目标成本分解到各个部门和生产环节，明确责任和任务。在生产过程中，通过各种成本控制方法，如标准化作业、价值工程等，降低成本。定期对各部门的成本控制成果进行考核，激励优秀表现，改进不足。制定目标成本分解目标成本成本控制绩效考核目标成本管理的实施流程02龙湖目标成本细化管理010203材料采购建立严格的供应商筛选机制，确保材料质量的同时降低采购成本。库存管理实施库存动态监控，合理安排材料进场和出库，减少库存积压和浪费。损耗控制制定合理的损耗率标准，通过技术和管理措施降低材料损耗成本。材料成本细化管理合理配置各岗位人员，避免人浮于事，提高人力资源利用效率。岗位设置薪酬体系培训与发展建立科学的薪酬体系，激发员工工作积极性，提高工作效率。加强员工培训与发展，提升员工技能和素质，为企业的可持续发展提供人才保障。030201人工成本细化管理合理安排办公、差旅等日常费用支出，避免浪费。日常费用控制优化资金结构，降低财务费用，提高资金使用效益。财务费用管理合理进行税务筹划，有效降低企业税负。税费筹划费用成本细化管理及时关注市场变化，调整目标成本以适应外部环境的变化。市场变化应对通过技术创新、管理优化等手段降低成本，实现目标成本的持续优化。内部挖潜建立完善的成本核算与分析体系，为成本细化管理提供数据支持。成本核算与分析目标成本的动态调整03龙湖招标管理技巧招标策划与准备明确招标目的在开始招标前，要明确项目的目标、范围和预期结果，以便为后续工作提供指导。市场调研了解潜在投标人的情况，分析竞争对手和市场趋势，为制定招标策略提供依据。制定招标计划根据项目特点和时间要求，制定详细的招标计划，包括发布公告、接收标书、评审时间等。合理设置商务条款商务条款应公平、合理，既要保证公司的利益，也要考虑到投标人的承受能力。明确技术要求在招标文件中，要详细说明项目的具体要求和技术参数，确保投标人准确理解项目需求。制定评分标准根据项目的重要性和特点，制定合理的评分标准，以便对投标人进行全面、客观的评价。招标文件编制要点根据投标人的资质、经验和报价等因素，进行初步筛选，排除明显不符合要求的投标人。初步筛选对通过初步筛选的投标人进行深入的技术、商务评审，比较优劣，为最终决策提供依据。详细评审根据评审结果和公司需求，选择最符合条件的中标人，确保项目顺利实施。选择中标人投标评审与决策合同签订在达成一致意见后，正式签订合同，明确双方的权利和义务。合同执行监控在项目实施过程中，对合同执行情况进行监控，及时处理可能出现的问题，确保项目顺利进行。合同谈判与中标人就合同条款进行谈判，确保双方权益得到保障。合同签订与管理04龙湖目标成本与招标管理案例分析总结词精细化控制、动态调整详细描述该住宅小区项目通过精细化分解目标成本，将成本控制在预期范围内。同时，根据项目进度和实际情况，进行动态调整，确保成本与预期目标保持一致。案例一：某住宅小区的目标成本细化管理总结词多方参与、协同...
