企业安全文化与核心竞争力企业安全文化是指人们为了安全生活和安全生产所创造的文化，是安全价值观和安全行为准则的总合。企业核心竞争力是建立在企业核心资源的基础之上，企业的智力、技术、产品、管理、文化的综合优势在市场上的反映，是企业组织中的积累性知识，尤其是关于如何协调不同生产技能和整合多种技术的知识和技能，并据此获得超越竞争对手的独特能力。企业安全文化渗透于企业技术、企业产品、企业管理、企业文化等反映企业核心竞争力的各个方面，对形成和加强企业核心竞争力具有重要意义；企业核心竞争力反作用于企业安全文化，不断提升的企业核心竞争力会要求加强企业安全文化建设。所以，企业在加强核心竞争力建设的同时，一定要加强安全文化建设，将两者有机地统一起来，协调发展。企业安全文化和企业核心竞争力是近年来企业界、学术界争论比较多的问题。前者涉及职业卫生健康及安全生产的各个方面；后者涉及资金、产品、技术、管理、发展潜力等。两者对企业的健康发展都具有极其重要的意义。两者之间究竟有什么关系？企业安全文化概念。安全文化指人们为了安全生活和安全生产所创造的文化，是安全价值观和安全行为准则的总合。安全文化体现为每一个人、每一个单位、每一个群体对安全的态度、思维程度及采取的行动方式。企业安全文化就是安全文化在一个企业内的具体体现。层次。根据企业安全文化的概念和涵义，可把企业安全文化分为表层企业安全文化、中层企业安全文化和深层企业安全文化。表层企业安全文化指可见之于形、闻之于声的安全文化现象。如厂容厂貌、厂风厂纪、安全文明生产环境与秩序等。中层企业安全文化指企业的安全管理体制。它包括企业的组织机构、管理网络、部门分工及安全生产规章与制度建设。深层企业安全文化指沉淀于企业及职工心灵中的安全意识形态。如安全思维方式、安全行为准则、安全道德观、安全美学观、安全价值观。它是员工对安全问题的个人响应与情感认同。深层企业安全文化支配着企业职工的行为趋向。功能。安全文化的功能可归纳为三方面：规范人的安全行为。使每一个社会成员都能意识到安全的涵义、对安全的责任、应具有的道德，从而自觉地规范自己的安全行为，并能帮助他人规范安全行为。组织及协调安全管理机制。安全管理不像设计管理、材料管理、设备管理局限于对企业某一方面或某一部分人的管理，它是对企业一切方面、一切人的管理，同时承担着对社会人的安全法规、安全知识的宣传。这就要求企业的一切部门、一切人员都为实现安全生产协调一致运作，不能出现梗阻，要作到这一点，只有安全文化能使之具有共同的安全行为准则。使生产进入安全高效的良性状态。实践证明，单纯靠改善生产设施、设备并不能保证企业安全、高效、有序地运行，还需有高水平的管理和高素质的职工。不论是提高安全管理水平，还是提高职工的安全素质，安全文化都是最根本的基础。讲安全文化的目的，就是要提高安全管理干部的管理水平，提高职工的安全素质。企业核心竞争力概念和涵义。1990年美国企业战略管理专家C·K·普拉哈拉德和G·哈默尔提出了核心竞争力的概念,又称核心能力，它是建立在企业核心资源基础之上，企业的智力、技术、产品、管理、文化的综合优势在市场上的反映。关于核心竞争力概念和涵义的争论比较多，企业的核心竞争力究竟包括哪些内容，仁者见仁，智者见智。我们对C·K·普拉哈拉德和G·哈默尔提出的概念进一步分析可以看出，企业核心竞争力指的是企业组织中的积累性知识，尤其是关于如何协调不同生产技能和整合多种技术的知识和技能，并据此获得超越其它竞争对手的独特能力。企业核心竞争力具有如下特征：特殊性。特定企业以特定方式沿特定技术轨道逐步积累起来的，是个性化发展过程的产物，不易被竞争对手完全模仿掌握。相融性。企业核心竞争力与企业相辅相成，不仅包括企业独特的技术性能，而且包含企业理念、企业管理、企业文化等无形资产。与企业实物资产不同，核心竞争力难以从企业主体中分离，从而使企业与竞争对手产生质的差别，成为企业竞争差异化的有效来源。价值可变性。由于竞争的存在，竞争对手会竭力发展自身的核心竞争力...
