业务科副科长工作标准参考 VIP专享VIP免费

业务科副科长工作标准一、编制按照《平安消费法》、《平安消费责任制度》、西物段安〔2013〕18号《****干部月度岗位履责考核方法》等规定。二、标准内容1.定期研判。每年12月份组织部门（单位）平安风险研判，分析、辨识平安风险要素，运用平安风险研判辨识的方法，确定平安风险项点，按照“九阻断”的要求，制定平安风险管控措施，并明确治理岗位责任。2.动态研判。每月平安消费分析会（安委会）组织平安风险动态研判，结合现场实际，对平安风险项点及管控措施进展调整，确定阶段性平安风险操纵重点；遇消费组织、作业方式等变化时，及时进展动态研判，制定平安风险管控措施，并对数据库及时进展调整。3.落实责任。明确相关岗位对平安风险操纵措施检查量化标准，强化过程操纵。4.评价考核。每月对本部门（单位）平安风险措施落实情况及管控效果进展评价；以平安百日为周期，进展平安风险治理综合评价；每年末，组织进展平安风险全面评价，评价结果纳入考核。1.4.2.1每天至少登陆局物资采购商务平台一次，对物资设备采购公示情况进展审查。5.每天至少登陆局物资采购信息系统一次，掌握各计划员收、发料单处理情况。6.负责物资计划、采购、仓储治理各项工作的全面施行和落实，确保各站段的材料供给，努力降低和操纵物资采购本钱，积极配合有关站段抓好本钱操纵，做好修旧利废，挖潜提效，降低材料耗费，减少本钱支出的工作。7.负责组织物资招投标、进料、配发料等工作，确保站段用料和防洪抢险等特别用料需求。8.负责认真贯彻局、段规定的物资治理方法，搞好物资供给，保持物资合理储藏，组织物资配送，做好优质效劳。风险治理制度，健全本部门、各工作环节、各班组的相关平安风险治理制度，明确各岗位平安风险责任，做好平安消费、职工两纪、物资纪律的教育，强化油库、配送、物资仓储等作业现场平安卡控，提高干部、职工的平安风险责任认识，不发生任何事故。10.负责合理分工、明确权责，每月按照考核情况对各职工工作进展考评，真实反映各岗位人员日常工作情况。11.每周一到周五上午9时前，阅读段办公网公文流转，对上级明确要求需要本科室细化的公文、通知和要求进展细化，报科长审核通过后上报主管段领导审核，主管段领导审核后在办公网发布。12.按照活动安排，对科室活动开展情况进展检查催促。13.在阶段性活动完毕前一个星期内开场对阶段性活动开展进展总结、分析，并对活动开展情况进展总结。14.负责每季度针对工作实际和用料情况进展经济活动分析，明确本季度招投标、进料、配发料等详细数据，并时刻保证（特别是防洪抢险期间）各站段用料需求。15.负责抓好科室员工队伍的思想和业务理论知识的教育，不断提高职工队伍的思想和业务技术素养，确保职工队伍的稳定。16.负责落实执行段平安风险治理制度，健全本部门、各工作环节、各班组的相关平安风险治理制度，明确各岗位平安风险责任。17.做好平安消费、职工两纪、物资纪律的教育，强化油库、配送、物资仓储等作业现场平安卡控，提高干部、职工的平安风险责任认识，不发生任何事故。18.每周一到周五上午9时前，查询前一日的平安征询题治理系统，对路局下发的平安整改通知书，立即通知车间召开平安分析会。19.搜集科室的整改分析报告，并报科长审核。2核通过后，上报段平安科。21.每周五上午12时前，对一周来平安整改通知书中通报征询题的整改情况进展汇总，报科长审核。22.每月28日前，对一月来平安整改通知书中通报征询题的整改情况进展汇总，报科长审核。23.干部履责量化标准:现场检查的重点主要为消费平安、劳动平安规章制度执行情况进展检查、指导，每月下现场不少于12天，夜查不少于4次，跟班作业不少于3次，包保不少于3次，觉察征询题不少于3件，考核不少于2件。完成段规定的干部履责量化指标，每月末将干部履责量化指标完成情况上报主管段长进展考核评价。