13生产和服务提供控制VIP免费

第1页共6页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共6页1目的对生产和服务过程进行有效控制，确保产品和服务满足顾客的要求。2范围适用于产品生产过程的控制和服务过程的控制。3术语顾客财产：所有权属于顾客的产品。4职责4.1制造部职责：4.1.1负责制定年度生产计划、生产计划的平衡、产销计划的协调、下达生产排产指令。4.1.2负责与国家法律法规相关的环保管理工作。4.1.3负责生产车间的设备、工装保持良好的状态。4.1.4负责生产现场日常管理，跟踪考核4.2采购部负责按生产计划及时准确投料，满足生产需要。4.3开发部负责提供产品生产和服务过程所需的各种文件，确保过程的输出满足规定的要求。4.3质量部负责生产全过程的质量监控，每月对生产车间自控执行情况进行考核；负责产品标识和可追溯性的监督管理。4.4销售部负责下达排产通知、顾客财产出现问题时向顾客反馈和协调处理以及负责向顾客交付产品。4.5行政部负责生产过程的消防管理。4.6各生产车间负责整个生产过程按计划实施，并执行相关的控制程序。负责对生产过程进行自控，严格执行各种技术文件以及质量控制文件，并做好质量记录。5工作程序和要求5.1制造部、开发部负责对新产品、特定的项目与合同的生产过程进行策划，确保第2页共6页第1页共6页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共6页在受控条件下进行生产。5.1.1制造部根据销售部的排产通知提供的生产信息，进行生产任务分解，向生产车间下达《排产指令》。5.1.2各生产车间根据排产指令完成生产任务。生产实施过程中应每日向制造部上报《生产日报表》，月末向制造部上报《产品入库报竣单》。5.2开发部负责按关键过程和特殊过程的确定原则识别和确定生产过程的关键过程和特殊过程，建立关键过程、特殊过程明细，生产车间按要求执行。5.2.1关键和特殊过程的控制5.2.1.1关键过程的确定原则a)对最终产品的质量、性能、功能、寿命、可靠性及成本等有直接影响的工序；b)产品重要质量特性形成的工序；c)工艺复杂、质量容易波动，对工人技艺要求高或问题发生较多的工序。5.2.1.2特殊过程确定原则a)过程的结果不能或不易通过后续的监视和测量或监控加以验证的工序；b)只有在产品使用或服务交付之后，才暴露出质量问题的工序。5.2.2特殊过程的控制要求a)对特殊过程进行能力鉴定，证实所使用的过程方法符合要求并有效实施。特殊过程鉴定按《特殊过程确认办法》执行。b)对过程所使用的设备、设施能力（包括精确度、安全性、可用性等要求）及维护保养规定要求，保存维护保养记录，执行《基础设施管理程序》。相关生产人员要进行岗位培训考核，持证上岗。对工作环境有要求的，要制定相应的环境管理办法。c)工艺人员确定最佳工艺参数，编制《作业指导书》严格实施，以保证产品质量。d)监控相应的生产过程参数并进行记录，填制相应的生产日报表和检验记录。第3页共6页第2页共6页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第3页共6页e)不断进行过程控制管理的改进，确保过程能力持续满足产品质量的要求。5.3生产过程控制5.3.1生产车间在生产过程中心必须执行各种设计文件、工艺文件和质量控制文件。5.3.2生产过程的控制应执行本程序以及相关的其它程序，包括《基础设施管理程序》、《监视和测量装置控制程序》、《监视和测量控制程序》、《标识和可追溯性控制程序》等。5.3.3生产车间按照技术要求配备适当的监视和测量装置，质量不对生产过程质量进行监视和测量。5.3.4制造部按照技术要求配备适当的生产设备，设备的使用和维护，实施《基础设施控制程序》。5.3.5各生产车间应保持车间生产现场清洁、有序、无杂物。严格按《生产现场管理办法》进行现场管理。5.4标识和可追溯性控制5.4.1产品标识和可追溯性的控制，具体按《标识和可追溯性控制程序》的要求实施。5.4.2质量部负责产品标识和可追溯性的监督管理，并当公司产品出现质量问题时组织相关单位进行追溯。5.5顾客财产的控制5.5.1公司生产过程中的顾客财产一般包括：a)顾客提供的构成产品的部件或组件、生产检测用的设备；b)顾客提供的用于修理、...