2024年小常煤业公司创建本质安全型矿井目标任务分VIP免费

小常煤业公司创建本质安全型矿井目标任务分创建本质安全型矿井目标任务分解制度新村煤业有限公司二〇一二年为了加强本质安全型矿井创建力度，贯彻落实本质安全型矿井建设的各项要求，严格落实各级领导的创建责任和安全责任，特制定目标任务分解制度。本制度是对各级领导在创建本质安全型矿井中应承担的工作任务所作的任务分解，详细如下：机电系统。由机电矿长负责领导和协调，由机电科和监控中心等部门具体负责，全面负责全矿机电管理的本质安全型建设，提升本矿的技术装备本质安全化水平，按照XX市相关文件要求实现供电系统的升级改造、提升运输系统的升级改造，健全防排水系统。生产系统。由生产矿长负责领导和协调，由生产科等部门具体负责，全面负责全矿采掘工作的本质安全型建设和质量标准化建设，建立健全避难硐室等救生系统。通风系统：由总工程师负责领导和协调，由通风科等部门具体负责，全面负责全矿通风系统的本质安全型建设，保证通风系统的安全运行，完善矿井通风系统信息化监控，建立健全防尘系统，健全防灭火系统；建立健全压风自救系统地测防治水。由总工程师负责领导和协调，由地测科和防治水科等部门具体负责，全面负责本矿基础资料的收集完善以及防治水工作的管理。安全管理：由安全矿长负责领导和协调，由安全指挥中心等部门具体负责，全面负责本矿的隐患排查、安全培训和本质安全文化建设，健全安全生产责任体系，完善企业安全管理运行机制。监督本矿安全质量标准化全面达标，监督安全生产措施全面落实，加快应急救援体系、应急救援队伍和应急救援平台的建设，努力提高本矿应对事故灾害的能力。附：新村煤业公司创建本质安全型矿井目标任务分解方案第1页共15页第二篇：新村煤业创建本质安全型矿井奖惩机制新村煤业创建本质安全型矿井奖惩机制本奖惩机制是为了科学创建本质安全型矿井，严格安全生产管理，确保我矿本质安全型矿井建设顺利进行而创建的。一、总则第一条为加强我矿本质安全型矿井建设力度，提高劳动生产率，增强企业活力，调动员工的工作积极性，制定此考核制度。第二条考核针对员工的工作表现。第三条本制度适用于公司内所有员工，包括试用期内的员工和临时工。二、考核原则1、公平、公正。2、根据任务完成情况进行考核，使考核结果反映被考核者的工作进展；3、企管科负责对项目分管领导和分管科室进行考核，使其按有效的目标计划开展工作。三、考核目标1、完成本业务范围的各项创建工作任务。2、对本业务范围的创建工作能提出针对性的改进措施和合理化建议。3、能根据工作任务科学改进工作方法，提高工作绩效。四、考核方案及方法第一条对科长以上人员的考核，采取本质安全型创建自我述职报告和上级主管考核综合评判的方法，每季度考核一次，并以此为基础给出年度综合评判。第二条对一般管理人员的考核，采取自我述职报告和上级主管考核综合评判的方法，每个季度考核一次，并以此为基础给出年度综合评判。第三条自我述职报告和上级考核在薪资待遇方面有如下体现：年度综合评判为95分以上者，在下一年将得到10%工资（不包括工龄工资）的增长；年度综合评判为85-95分者，在下一年将得到5%工资（不第2页共15页包括工龄工资）的增长；年度综合评判为70-85分者，其薪资待遇保持不变；综合评判两个为70分以下者，企管部门将视情况给予其警告、降级使用或辞退。第四条对普通员工的考核，采取月度工作表现考核的方法。具体见表。1.月度业绩考核为95分以上者，本月工资增加3%；2.月度业绩考核为85-95分者，本月工资保持不变；3.月度业绩考核为70-85分者，本月工资减少5%；4.月度业绩考核为70分以下者，本月工资减少12%；5.月度业绩考核为12个95分以上者，即全年的月度考核都为a，其下一年工资（工龄工资不在其内）增加5%；6.月度业绩考核为10个95分以上，2个85分以上，其下一年工资（工龄工资不在其内）增加2%；7.月度业绩考核有6个70分以下者，公司将辞退该员工。第五条普通员工的年度综合考核以其月度考核为基础，由直接上级给出综合判断。综合判断的结果将与该员工的年底奖金挂钩。五、考核时间第九条科长以上管理人员考核时间安排在每季度第一个月...