集团公司采购管理办法(a版)课件目录CONTENTS•集团公司采购管理办法概述•集团公司采购管理流程集团公司采购管理办法概01述采购管理定义与重要性采购管理定义采购管理是指对采购过程进行组织、实施、控制的一系列活动，以确保企业生产和经营活动的正常进行。采购管理的重要性采购管理对于企业的成本控制、质量管理、供应链管理等方面具有重要意义，是实现企业可持续发展的重要保障。集团公司采购管理的特点与挑战集团公司采购管理的特点集团公司采购管理具有规模大、品种多、标准高、地域广等特点，需要采取更加科学、规范的管理方法。集团公司采购管理的挑战集团公司采购管理面临着供应商管理、成本控制、质量控制、物流配送等方面的挑战，需要不断提升管理水平。采购管理的基本原则01020304成本效益原则质量保障原则供应链协同原则风险控制原则采购管理应以成本控制为核心，实现成本效益的最大化。采购管理应确保所采购物品的质量符合企业生产和经营的需要。采购管理应加强与供应商的协同合作，实现供应链的高效运作。采购管理应加强风险控制，确保采购过程的合规性和稳定性。02集团公司采购管理流程采购需求分析汇总各部门采购需求制定采购计划对各部门的采购需求进行汇总，确保采购计划的全面性和准确性。根据需求分析结果，制定详细的采购计划，包括采购物品、数量、预算等。需求合理性评估对采购需求进行评估，判断是否符合公司战略目标和实际需求。供应商选择与评估010203供应商信息收集供应商筛选供应商评估通过市场调研、供应商推荐等方式收集潜在供应商信息。根据供应商的资质、信誉、产品质量和服务等进行筛选，初步确定合格供应商名单。对合格供应商进行深入评估，包括价格、交货期、售后服务等，确保选择到合适的供应商。采购谈判与合同签订谈判准备谈判过程合同签订确定谈判目标、底线和策略，准备相关资料和证据。与供应商进行谈判，就价格、交货期、质量等关键条款达成一致。根据谈判结果，签订正式的采购合同，确保双方的权益得到保障。采购执行与监控到货验收对到货的物品进行验收，确保产品质量、数量与合同要求一致。订单下达根据采购合同，向供应商下达采购订单，确保订单信息的准确性和完整性。付款结算根据合同约定的付款条件和实际到货情况，进行付款结算。采购结算与评价结算核对核对实际付款金额、发票等信息，确保结算数据的准确性。供应商评价对供应商的服务质量、交货期等进行综合评价，为后续合作提供参考依据。集团公司采购管理策略与03技巧集中采购策略集中采购是指集团公司将各部门、子公司的采购需求集中起来，统一进行采购的管理模式。通过集中采购，集团公司能够获得更大的采购规模和议价能力，降低采购成本，提高采购效率。集中采购还有助于统一管理供应商资源，规范采购流程，确保采购活动的合规性和透明度。长期合作策略长期合作策略是指集团公司与供应商建立长期合作关系，共同实现长期发展目标。通过长期合作，集团公司能够与供应商建立稳定的供需关系，确保采购质量和供应稳定性。长期合作还有助于促进供需双方的技术交流和合作创新，提高整个供应链的竞争力。竞争性谈判技巧竞争性谈判是指采购方通过与多个供应商进行谈判，比较不同供应商的报价、质量、交货期等条件，选择最优供应商达成采购协议。谈判过程中要保持冷静、客观，避免情绪化决策，同时要灵活应对供应商的报价和条件，争取达成最有利的采购协议。在竞争性谈判中，采购方需要掌握一定的谈判技巧，如了解供应商信息、制定谈判策略、掌握谈判主动权等。供应商关系管理供应商关系管理是指集团公司与供应商之间建立和维护良好合作关系的一系列管理活动。通过有效的供应商关系管理，集团公司能够与供应商建立互信、互利的合作关系，共同应对市场变化和挑战。供应商关系管理包括供应商选择、供应商评价、供应商分类管理等方面，有助于提高整个供应链的协同效应和竞争力。采购风险管理采购风险管理是指集团公司对采购过程中可能出现的风险进行识别、评估、控制和监控的一系列管理活动。采购风险包括供应商风险、价格风险、通过建立完善的采购风险管理体系，集质量风险、交货期风...
