小议工程造价管理应对策略摘要
建设工程造价控制的关键,在于工程实施之前的投资决策与设计阶段,因此加强项目前期工程造价的控制尤为重要
关键词:建设项目实施前期工程造价控制工程项目建设是一个周期长、数量大的生产消费过程,建设者们在一定时间内占有的经验知识是有限的,常受着科学条件,技术条件及客观过程发展程度的限制
不同的建设阶段对工程造价的影响程度不尽相同,人们普遍把造价控制的重点放在施工阶段,由建设、施工、监理三方,从人、材、机、管理等多方面把关,严格控制施工费用的支出
而事实证明,建设工程造价控制的关键,在于工程实施之前的投资决策与设计阶段
施工阶段及竣工阶段的造价控制是事中、事后控制,项目总的造价水平在决策和设计阶段早已基本确定,因此加强项目前期工程造价的控制尤为重要
一、决策阶段是控制造价的首要环节1
1决策阶段控制造价的意义建设项目决策是指根据预期的投资目标,从项目规模、建设标准、建设地点、工艺方案、设备选用等方面,拟定若干个有价值的投资方案,用科学的方法对这些方案进行分析、比较和选择,从而确定最佳的方案
从建设项目全过程造价控制的角度看,决策阶段是造价控制最重要的一环
决策阶段工作质量的好坏,意味着对项目建设是否做出科学的判断,对总造价的影响可能性为50%一75%,而在实施阶段影响造价的可能性仅为5%一25%
任何一项决策的失误,都会直接带来不必要的资金浪费,造成投资失败,甚至造成不可弥补的损失
2可行性研究报告是项目决策的龙头建设项目可行性研究报告是对拟建项目在技术上、经济上进行全面的分析论证,一经批准,就是对项目的最终决策
比如拟开发一处住宅商品房,应该进行这样一些工作:①调研房地产市场行情:销售需求量、价格分析、未来走向、风险分析等;②选择建设地点:地理位置、交通便捷性、周围环境、土第1页共6页地使用、水文地质、现场施工条件等;③了解主要建筑材料来源及市场价