战略实施管理规定VIP免费

战略实施管理规定文件名称：战略实施管理规定文件编号版本/状态密级/受控状态批准：签字：日期：QA审查：签字：日期：审核：签字：日期：编制：签字：日期：编制部门：计划发展部3/12修改页版本修改内容说明1编制：审核：QA审查：批准：日期：4/12目录1、目的...........................................................52、范围...........................................................53、引用文件.......................................................54、定义...........................................................55、职责...........................................................56、程序...........................................................67、附录...........................................................95/121、目的为了规范公司的战略策划行为，加强战略研究和管理；防止随意策划的产生，确保战略策划的科学化和规范化；提高战略策划的准确性和实施的可行性，特制定本规定。2、范围本规定适用于公司企业发展的总体战略及有关财务投资、人力资源、公共关系、项目开发和市场营销(经营)等方面分战略策划的制定和实施。3、引用文件无4、定义无5、职责5.1公司董事会：审批企业发展总体战略、企业投资等重大分战略。5.2公司总经理：负责公司战略议题的提出，组织相关部门编制和实施企业发展总体战略和战略年度计划；批准营销(经营）、财务、公关等分战略。5.3公司分管领导：负责提出战略中的经营管理、公共关系、财务投资、政治思想、企业文化等方面的建议和意见，并审核相关分战略方案。5.4计划发展部：负责组织编制企业战略策划（草案）、企业管理和经营管理分战略方案。5.5总经理工作部：负责编制公司公共关系的分战略方案。5.6工程技术管理部：负责编制工程管理的分战略方案。5.7人力资源部：负责编制人力资源管理分战略方案。5.8财务部：负责编制企业财务投资与经济活动分战略方案。5.9市场营销部：负责编制国内、外市场开发分战略方案。5.10科研管理部：负责编制科技进步的分战略方案。5.11党群工作部、监察审计部：负责编制公司精神文明建设的分战略方案。5.12公司相关部门：负责为战略策划提供相应的分项调研资料和专项分析报告，参与相关战略的实施。5.13各分公司/项目部/部门：负责实施公司战略。6/126、程序6.1公司战略构成6.1.1本公司的战略策划按重要性和作用范围分为两个层次：6.1.1.1A级战略策划：公司总体战略（发展、竞争、经营、管理、精神文明等）和重大的财务投资、人力资源、公共关系、市场开发等分战略策划。6.1.1.2B级战略策划：公司投资、市场开发、人力资源、公共关系、财务和营销等常规分战略策划。6.1.2本公司的战略策划按时间分为三类：6.1.2.1长期战略：5年以上。6.1.2.2中期战略：3-5年。6.1.2.3近期战略：1-3年。6.1.3本公司总体战略每3年制定一次，每年修定一次。6.2公司战略内容公司战略的主要内容包括：企业生产经营的定位与发展规划预期、行业发展及本公司在同行业中的排序分析、主业发展方向与多元化、市场定位选择与开拓、技术经济分析、技术及经济目标、环境管理和安全卫生目标、营销策略、人力资源发展规划与平台建设、科技创新、体系管理的目标指标、外部公共关系的建立、企业文化发展和精神文明建设规划等。6.3战略管理流程6.3.1战略策划议题的提出由董事长或者总经理提出战略策划议题，计划发展部落实策划准备工作。6.3.2战略策划分析计划发展部负责组织相关部门收集策划信息，进行市场调研，企业外部环境与内部条件的分析。6.3.2.1战略信息收集：信息收集工作按时间和性质分为常规信息收集和特殊信息收集。（1）特殊信息收集：由计划发展部按领导提出的任务要求，组织各部门和人员在规定的信息时间和类别要求下，进行信息收集工作。（2）常规信息收集：由计划发展部组织各部门执行《信息交流与沟通控制程序》，进行常规的信息收集与交流工作。7/126.3.2.2战略环境分析：（1）外部环境：包括政治、经济、法律、科技、自然地理、社会文化环境。（2）行业环境：资源条件、竞争力量（竞争者、...