产品开发项目管理规程(V0.1)2007VIP免费

产品开发项目管理规程1目的本规程基于产品开发系统CPD流程，用于规范产品开发团队在产品开发过程中的管理。目的是保证产品开发的顺利实施，为PDT团队进行项目管理操作提供快捷帮助，统一项目管理步调，提高项目管理效率。本规程整体上将项目管理各要素按项目启动、项目计划制定、项目执行、项目控制及变更、项目结束过程进行有机融合；各要素的相关详细操作均以模板和附件形式出现；本规程也涵盖了项目依赖管理、对外合作项目管理和项目管理IT指南。2适用范围本规程适用于所有产品和技术开发项目过程管理。3项目启动项目概念阶段开工会作为项目管理活动起点。如图1所示：风险计划质量计划图1项目计划制定与CPD流程阶段对应关系4项目计划制定项目计划包括主项目计划（进度计划）、人力资源计划、物料计划、风险计划、质量计划、项目预算。项目计划制定须严格按照对应的模板和规范进行。项目计划归档在IT管理系统中，作为项目过程管理和项目控制的基线。4.1主项目计划制定如图1所示，PDT经理和PDT核心组在CPD主流程相应阶段共同制定主项目计划。细化端到端项目计划（WBS）及人力资源计划下达中试样机物料订单下达样机物料订单在TR1制定风险管理计划整合物料计划主项目计划及人力资源计划物料计划制定端到端项目计划（WBS）、及人力资源计划制定概念阶段项目计划（WBS）生命周期终止DCP量产点生命周期发布DCPTR6验证与发布TR5TR4开发与测试计划DCPTR1TR2计划项目开工会概念概念DCP在每个技术评审点、以及量产点、项目结束点等进行及时更新和总结在TR2后对质量目标和计划进行跟踪和优化下达试产物料订单下达生产物料订单（交接）项目阶段在TR2细化风险管理计划在TR2制定产品质量目标和计划主项目计划由概念阶段项目计划（WBS）、端到端项目计划（WBS）构成，计划一旦经过评审就形成基线，并以此作为项目度量计算进度偏差的基线。其中，端到端项目计划（WBS）与人力资源计划、项目预算在计划DCP完成后基线化。主项目计划各基线确定一周内，PDT须在产品开发项目管理IT系统上发布。计划评审通过后须及时发布，具体操作说明见表1：表1项目计划发布操作发布内容发布时限说明项目任务书中的里程碑计划接受项目任务书后5个工作日内项目任务书中的里程碑进度计划是根据市场和领导的期望来制定的，未必完全准确和合理。在后续阶段中需要对项目里程碑进度计划进行细化和更新。概念阶段项目计划（WBS）接受项目任务书后10个工作日内根据项目任务书的里程碑进度计划要求，并结合项目的实际情况，按照《概念阶段项目计划（WBS）》模板形成概念阶段项目计划。端到端项目计划（WBS）（初步）概念DCP通过后5个工作日内1、概念DCP之前，参考项目任务书里程碑进度要求，并结合项目的实际情况，对概念DCP以后（包括计划、开发与测试、验证与发布）的里程碑进度计划进行更新和细化，按照端到端项目计划（WBS）模板，最终形成端到端项目计划（WBS）；2、PDT经理组织，其他核心组成员参加，各核心组成员负责各自领域计划，由PDT经理整合；3、在概念DCP上对端到端项目计划（WBS）进行评审。端到端项目计划（WBS）（最终）计划DCP通过后5个工作日内1、计划DCP之前，PDT经理应组织对端到端项目计划（WBS）进行优化和细化。2、在计划DCP过程中，对端到端项目计划（WBS）评审，并形成计划基线。4.1.1主项目计划（进度计划）制定操作指导项目计划制定的流程图、步骤和方法分别如图2：图2项目计划制定流程图4.1.2概念阶段项目计划（WBS）制定计划制定前提：完成概念阶段项目开工会计划制定责任人：PDT经理（LPDT）计划制定参与者：PDT核心组成员输出：《概念阶段项目计划（WBS）》模板：《概念阶段项目计划（WBS）》模板计划制定步骤：1）获取《概念阶段项目计划（WBS）》模板；2）PDT经理组织PDT核心组成员进行概念阶段的活动分解（WBS）、确定概念阶段主要活动/里程碑和重要的依赖关系；3）PDT经理分析关键路径，并和PDT核心组成员共同确定主要活动/里程碑的时间；4）各PDT核心组成员分别制定各功能领域的工作计划。步骤如下：根据活动分解（WBS）的结果对项目计划模板中的任务进行裁剪；PM给每个功能领域发出WBS项...