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企业战略管理试卷参考答案精品文档收集于网络，如有侵权请联系管理员删除企业战略管理试卷参考答案一、是非判断题（正确选A，错误选B。每题1分，共10分）1．企业战略是指企业在市场经济，竞争激烈的环境中，为谋求生存和发展而做出的决策。()答案：B答案分析：公司层战略、业务层战略、职能层战略的目的并不相同。2．企业的外部环境主要包括宏观环境，产业环境，微观环境。()答案：A3．资源评估的基本方法是收益分析法。()答案：B答案分析：资源评估方法有多种。4．评估判断一个企业的现实经营能力，首先应对企业的财务状况进行客观公证地分析。()答案：A5．企业愿景是由核心理念和对未来的展望两部分组成。()答案：A6．差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的商品。()答案：B答案分析：差异化战略的核心是形成独树一帜的产品或服务特征。7．产品进入成熟期后，销售的增长速度下降，各企业还要保持其自身增长率就必须降价，从而使产业内企业竞争加剧。()精品文档收集于网络，如有侵权请联系管理员删除答案：A8．战略联盟是一种边界模糊、关系松散，灵活机动的公司群体。()答案：B答案分析：战略联盟有多种具体表现。9．从资本市场看，企业的长期资金来源主要有普通股、优先股、公司债券三种。()答案：A10．根据资金流向的不同，市场增长率一相对市场占有率矩阵把公司从事的多项业务分为四类，即问号类、明星类、金牛类和瘦狗类。()答案：A二、单项选择题(每题1.5分，共30分)1．对战略计划学派做出重要贡献的是()。A．安索夫B．伊丹敬之C．明茨博格D．安德鲁斯答案：D答案分析：安德鲁斯是计划学派的重要代表人物。2．尽管对战略管理要素概念论述差异较大，但大都是以美国著名战略学家()的产品市场战略为核心展开的。A．钱德靳B．安索夫C．波特D．拜亚斯答案：B答案分析：安索夫提出的战略四要素对战略管理研究有较大影响3．如果一个产业的进入壁垒比较高，潜在进入者对产业内现有企业的威胁就()。精品文档收集于网络，如有侵权请联系管理员删除A．越大B．越小C.无影响D.不能确定答案：B4．市场渗透战略是由企业现有产品和()结合而成的战略。A．原有市场B．现有市场C．相关市场D．新市场答案：B答案分析：市场渗透概念的定义5．目标聚集战略一般有两种变化形式，一种是聚集于低成本，另一种是()。A．聚集于差异B．聚集于产品线C．聚集于顾客D．聚集于地区答案：A答案分析：波特的基本观点6．根据每一业务的发展潜力和财务资源来选择战略的综合分析是（）。A、业务组合分析B、PIMS分析C、SWOT分析D、SPACE矩阵分析答案：A答案分析：业务组合分析的主要用途就是对多业务、跨产业的企业进行战略选择时提供战略分析工具。7．久负盛名的“戴尔直销”模式的实质就是()。A．大规模定制B．直销制C．代理制D．连销制答案：A8．在讨论获利能力与规模之间关系时，只有（）的业务才体现出它们之间的正比关系。精品文档收集于网络，如有侵权请联系管理员删除A、专业型B、分散型C、对峙型D、规模型答案：D答案分析：其他三种类型要么表现为与竞争对手的关系，要么表现为两者之间反比关系，或是两者之间没有一定的规律性。9．SWOT分析中，克服劣势利用机会的战略是（）。A、SO战略B、WO战略C、ST战略D、WT战略答案：B答案分析：WO是SWOT分析中劣势与机会构成的一个区域。10．（）战略适用于处在相对不稳定的环境、占有竞争优势的企业。A、防御型B、保守型C、进攻型D、竞争型答案：D答案分析：该区域中的产业实力要素较高，但是环境稳定要素较低。11．在企业使命中能反映企业基本价值观、企业的行为准则的是（）A、经营主线B、经营目的C、管理哲学D、公共形象正确答案：C答案分析：管理哲学是对企业理念的落实，阐明了企业中最基本的信念、价值观、抱负和哲理选择，是企业的行为准则。12．一般来说，个人制和合伙制企业以（）作为企业的主要目标。A、利润最大化B、价值最大化C、管理者目标D、社会责任正确答案：A答案分析：取得利润最大是企业投资人的投资目标之一。由于个人制和合伙制企业的投资人一般直接作为企业的主要管理人员，他们对目标设定有绝对精品文档收集于网络，如有侵权请联系管理...